Change und Transformation (04.05.13)
Was beschreibt das 8-Stufen-Modell nach John Kotter?
Ein strukturierter Ansatz zur schrittweisen Umsetzung von Projektzielen, der von der initialen Analyse über die Planung bis zur abschließenden Kontrolle und Dokumentation alle Phasen eines klassischen Wasserfallprojekts systematisch durchläuft.
Ein Modell zur Beschreibung der Teamentwicklung, das acht aufeinanderfolgende Phasen von der Formierung über Konflikte und Normierung bis hin zur Hochleistung und Auflösung des Teams umfasst.
Ein bewährtes Modell für erfolgreiches Change Management, das von der Schaffung von Dringlichkeit über den Aufbau einer Führungskoalition bis zur Verankerung der Veränderung in der Kultur führt.
Ein Rahmenwerk zur Sicherstellung von Qualität in Projekten, das auf acht zentralen Grundsätzen wie Kundenorientierung, Prozessdenken und kontinuierlicher Verbesserung basiert und in der ISO 9001 verankert ist.
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Merksatz:
Kotter lässt den Change-Motor in 8 Stufen an: Erst machst du Dampf (Dringlichkeit), holst deine Crew (Führungskoalition) an Bord und fährst am Ende den neuen Kurs fest in den Kultur-Hafen ein!
Wasserfallprojekt: Verwechselt starre Software-Entwicklungsphasen mit dynamischer Organisationsveränderung.
ISO 9001: Verwechselt standardisierte Qualitätsmanagement-Richtlinien mit einem Leitfaden für menschlichen und strukturellen Wandel.
Kotter lässt den Change-Motor in 8 Stufen an: Erst machst du Dampf (Dringlichkeit), holst deine Crew (Führungskoalition) an Bord und fährst am Ende den neuen Kurs fest in den Kultur-Hafen ein!
Wasserfallprojekt: Verwechselt starre Software-Entwicklungsphasen mit dynamischer Organisationsveränderung.
ISO 9001: Verwechselt standardisierte Qualitätsmanagement-Richtlinien mit einem Leitfaden für menschlichen und strukturellen Wandel.
- Teamentwicklung: Verwechselt das klassische 4- oder 5-Phasen-Modell nach Tuckman (Forming-Storming) mit Kotters strategischem Transformationsprozess.