Führung (04.04.05)
Ein erfahrenes, hochkompetentes Teammitglied beklagt, dass es bei jeder kleinen Entscheidung um Erlaubnis fragen muss. Welcher Führungsstil ist hier situativ angebracht?
Verkaufend (Selling): Die eigene Entscheidung ausführlich erläutern und den Mitarbeiter durch überzeugende Argumente zur Umsetzung bewegen.
Delegierend (Delegating): Der Person hohe Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit übertragen.
Anweisend (Telling): Dem Mitarbeiter präzise Vorgaben machen und jede Entscheidung detailliert vorgeben, um Fehler zu vermeiden.
Den Mitarbeiter in ein spezielles Training zur Entscheidungsfindung schicken, um seine Kompetenz in diesem Bereich gezielt zu fördern.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz:
Wer schon alles kann und will, braucht keine Leine, sondern freie Bahn – Kompetenz verlangt Delegation, sonst blockiert Frustration!
Warum die anderen falsch sind:
Anweisend: Demotiviert ein hochkompetentes Teammitglied völlig, da es Mikromanagement signalisiert.
Verkaufend: Ist überflüssig, da der erfahrene Mitarbeiter keine Überzeugungsarbeit für fremde Entscheidungen braucht, sondern selbst entscheiden will.
Wer schon alles kann und will, braucht keine Leine, sondern freie Bahn – Kompetenz verlangt Delegation, sonst blockiert Frustration!
Warum die anderen falsch sind:
Anweisend: Demotiviert ein hochkompetentes Teammitglied völlig, da es Mikromanagement signalisiert.
Verkaufend: Ist überflüssig, da der erfahrene Mitarbeiter keine Überzeugungsarbeit für fremde Entscheidungen braucht, sondern selbst entscheiden will.
- Training: Völlig unpassend, da kein Kompetenzmangel, sondern ein Führungs- und Autonomieproblem vorliegt.