Ergebnisorientierung (04.04.10)
Wie sind OKR (Objectives and Key Results) aufgebaut?
Ein starrer Jahresplan, der nicht angepasst wird.
Qualitative, inspirierende Ziele werden durch wenige messbare Schlüsselergebnisse überprüfbar gemacht.
Zahlreiche rein quantitative Aktivitätslisten ohne Ziel.
Ein Vertrag mit Pönale zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer.
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