Qualität (04.05.06)
Worauf konzentriert sich die Theory of Constraints (TOC)?
Auf das gleichzeitige Verbessern sämtlicher Teilprozesse, um die Gesamtleistung des Projekts zu steigern.
Auf das Identifizieren und gezielte Entlasten des begrenzenden Engpasses, der die Gesamtleistung limitiert.
Auf die abschließende Kontrolle der Projektergebnisse, um die Qualität der Lieferobjekte sicherzustellen.
Auf die Verringerung der personellen Ressourcen, um die Effizienz der Projektabwicklung zu erhöhen.
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Merksatz: TOC ist der „Engpass-Detektiv“, der den dicksten Knoten im Schlauch findet und lockert, damit das Wasser (Projektleistung) wieder fließt.
Warum die anderen falsch sind:
Gleichzeitiges Verbessern sämtlicher Teilprozesse: Verschwendet Ressourcen, da nicht alle gleich relevant sind.
Verringerung der personellen Ressourcen: Fokus liegt nicht auf Reduktion, sondern auf Optimierung durch Beseitigung von Engpässen.
Warum die anderen falsch sind:
Gleichzeitiges Verbessern sämtlicher Teilprozesse: Verschwendet Ressourcen, da nicht alle gleich relevant sind.
Verringerung der personellen Ressourcen: Fokus liegt nicht auf Reduktion, sondern auf Optimierung durch Beseitigung von Engpässen.
- Abschließende Kontrolle der Projektergebnisse: TOC ist ein prozessorientierter Ansatz zur Leistungssteigerung, nicht nur zur Endkontrolle.