Führung (04.04.05)
Ein neues, unerfahrenes, aber hochmotiviertes Teammitglied übernimmt erstmals eine komplexe Aufgabe. Welcher situative Führungsstil ist angebracht?
Laissez-faire
Keine Begleitung nötig
S1 – Dirigieren (Telling)
S4 – Delegieren
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Merksatz:
Der "Frischling braucht die Richtung" – wer hochmotiviert, aber völlig unerfahren ist, braucht klare Anweisungen (S1 – Dirigieren), damit der Elan nicht im Chaos verpufft.
Warum die anderen falsch sind:
S4 – Delegieren: Falsch, weil ein unerfahrenes Mitglied ohne Anleitung überfordert ist und scheitert.
Laissez-faire: Falsch, weil dieses „Laufenlassen“ bei mangelnder Kompetenz direkt in die Orientierungslosigkeit führt.
Der "Frischling braucht die Richtung" – wer hochmotiviert, aber völlig unerfahren ist, braucht klare Anweisungen (S1 – Dirigieren), damit der Elan nicht im Chaos verpufft.
Warum die anderen falsch sind:
S4 – Delegieren: Falsch, weil ein unerfahrenes Mitglied ohne Anleitung überfordert ist und scheitert.
Laissez-faire: Falsch, weil dieses „Laufenlassen“ bei mangelnder Kompetenz direkt in die Orientierungslosigkeit führt.
- Keine Begleitung nötig: Falsch, weil gerade beim ersten Mal enge Unterstützung zwingend erforderlich ist, um Fehler zu vermeiden.