Planung und Steuerung (04.05.10)
Was beschreibt der Earned Value (EV) bzw. der Aktuelle Fertigstellungswert (AFW)?
Der zeitliche Spielraum, der nach dem aktuellen Projektstatus für kritische Vorgänge verbleibt.
Die im Projektplan für die Gesamtdauer vorgesehenen Kosten aller geplanten Arbeitspakete.
Die bis zum Stichtag erbrachte Leistung (Wert der fertiggestellten Arbeit) als Grundlage der Kostenprognose.
Die bis zum Stichtag tatsächlich verbrauchten finanziellen Mittel für die bereits erbrachten Leistungen.
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Merksatz:
Der Earned Value (EV) ist dein geernteter Schatz: Er zeigt den echten Wert der Arbeit, die du bis heute wirklich fertiggestellt hast – dein Fundament für den Blick in die finanzielle Zukunft.
Warum die anderen falsch sind:
Ist-Kosten: Das sind die Actual Costs (AC), also das bereits ausgegebene Geld, nicht der Gegenwert der Leistung.
Geplante Gesamtkosten: Das entspricht dem Budget at Completion (BAC), also dem gesamten Budgettopf vor Projektstart.
Verbleibender Puffer: Das ist der Gesamtpuffer (GP)* der Terminplanung, der nichts mit dem monetären Projektwert zu tun hat.
Der Earned Value (EV) ist dein geernteter Schatz: Er zeigt den echten Wert der Arbeit, die du bis heute wirklich fertiggestellt hast – dein Fundament für den Blick in die finanzielle Zukunft.
Warum die anderen falsch sind:
Ist-Kosten: Das sind die Actual Costs (AC), also das bereits ausgegebene Geld, nicht der Gegenwert der Leistung.
Geplante Gesamtkosten: Das entspricht dem Budget at Completion (BAC), also dem gesamten Budgettopf vor Projektstart.
Verbleibender Puffer: Das ist der Gesamtpuffer (GP)* der Terminplanung, der nichts mit dem monetären Projektwert zu tun hat.