Planung und Steuerung (04.05.10)
Du bist Projektleiter. Kurz vor einem wichtigen Meilenstein fällt dein wichtigster Fachexperte langfristig krankheitsbedingt aus. Was ist gemäß IPMA deine ERSTE Reaktion?
Die Personalabteilung informieren und die fristlose Kündigung des Fachexperten einleiten, da sein Ausfall die Projektziele unmittelbar gefährdet.
Die Auswirkungen auf den Projektzeitplan bewerten und den Meilenstein um zwei Monate verschieben, um ausreichend Puffer für die Suche nach einem Ersatz zu schaffen.
Das Risiko analysieren (Auswirkungen auf Zeit, Kosten, Qualität prüfen) und sofort Mitigationsmaßnahmen (z.B. externer Ersatz) entwerfen.
Die Kommunikation mit dem Kunden bewusst zurückhalten und das Problem intern lösen, um dessen Vertrauen in das Projektteam nicht zu gefährden.
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Merksatz:
Erst die Lupe (Analyse), dann das Pflaster (Maßnahme) – Wer bei Gegenwind sofort das Steuer herumreißt oder den Kopf in den Sand steckt, erleidet Schiffbruch.
Verschiebung um zwei Monate: Zu voreilig, da ohne vorherige Analyse der tatsächlichen Auswirkungen und Alternativen blind gehandelt wird.
Verheimlichen vor dem Kunden: Verstößt eklatant gegen die IPMA-Prinzipien von Transparenz, Professionalität und partnerschaftlicher Kommunikation.
Erst die Lupe (Analyse), dann das Pflaster (Maßnahme) – Wer bei Gegenwind sofort das Steuer herumreißt oder den Kopf in den Sand steckt, erleidet Schiffbruch.
Verschiebung um zwei Monate: Zu voreilig, da ohne vorherige Analyse der tatsächlichen Auswirkungen und Alternativen blind gehandelt wird.
Verheimlichen vor dem Kunden: Verstößt eklatant gegen die IPMA-Prinzipien von Transparenz, Professionalität und partnerschaftlicher Kommunikation.
- Fristlose Kündigung: Rechtlich unzulässig bei Krankheit und löst zudem das akute Ressourcenproblem des Projekts nicht.