Planung und Steuerung (04.05.10)
Was misst die Earned-Value-Analyse (Fertigstellungswertanalyse)?
Den integrierten Status aus Leistung, Terminen und Kosten anhand von EV, PV und AC.
Die isolierte Messung der Zufriedenheit aller Projektbeteiligten als zentraler Indikator für den Projekterfolg und die Qualität der Zusammenarbeit.
Die ausschließliche Betrachtung der bislang angefallenen Ist-Kosten im Vergleich zum geplanten Budget zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Projekts.
Die reine Erfassung der Anzahl noch offener Risiken im Projekt, um daraus den aktuellen Projektstatus und den Fortschritt abzuleiten.
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Merksatz: Die EVA ist der "Dreiklang-Dirigent" deines Projekts. Sie harmonisiert Leistung (EV), Termin (PV) und Kosten (AC) zu einem einzigen, klaren Statusbericht.
Warum die anderen falsch sind:
Misst nicht die Zufriedenheit, sondern objektive Projektkennzahlen.
Betrachtet nicht nur die Ist-Kosten, sondern integriert auch den Leistungsfortschritt und den Zeitplan.
Warum die anderen falsch sind:
Misst nicht die Zufriedenheit, sondern objektive Projektkennzahlen.
Betrachtet nicht nur die Ist-Kosten, sondern integriert auch den Leistungsfortschritt und den Zeitplan.
- Erfasst keine Risiken, sondern den Wert der geleisteten Arbeit im Verhältnis zu Plan und Kosten.