Planung und Steuerung (04.05.10)
Ein Projekt hat PV = 100.000 €, EV = 80.000 €, AC = 90.000 €. Wie ist der Projektstatus zu bewerten?
Hinter dem Zeitplan und über dem Budget (SV und CV negativ).
Termintreu, aber unter Budget (SV null, CV positiv).
Vor dem Zeitplan und unter Budget (SV und CV positiv).
Im Plan bei Zeit und Kosten (SV und CV gleich null).
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Merksatz:
Der EV (Earned Value = 80) ist das gelieferte Ergebnis. Da er kleiner ist als der Plan (PV = 100) hinken wir hinterher (Zeitverzug). Da er auch kleiner ist als die echten Kosten (AC = 90), haben wir mehr bezahlt als erhalten (über Budget). Beide Abweichungen (SV und CV) sind im Minus!
Warum die anderen falsch sind:
Der EV (Earned Value = 80) ist das gelieferte Ergebnis. Da er kleiner ist als der Plan (PV = 100) hinken wir hinterher (Zeitverzug). Da er auch kleiner ist als die echten Kosten (AC = 90), haben wir mehr bezahlt als erhalten (über Budget). Beide Abweichungen (SV und CV) sind im Minus!
Warum die anderen falsch sind:
- Im Plan bei Zeit und Kosten: Ignoriert, dass EV deutlich unter PV und AC liegt.
- Vor dem Zeitplan und unter Budget: Vertauscht die Werte, da wir weniger geschafft (EV < PV) und mehr ausgegeben haben (EV < AC).
- Termintreu, aber unter Budget: Falsch, da sowohl Zeitplan (SV = -20k) als auch Budget (CV = -10k) rote Zahlen schreiben.