Kultur und Werte (04.03.05)
Wie lautet die treffendste Beschreibung von 'Organisationskultur'?
Die formale Darstellung der Aufbauorganisation mit ihren Abteilungen, Stellen und Weisungsbefugnissen, die sämtliche Entscheidungswege und Zuständigkeiten verbindlich festlegt.
Die schriftlich fixierten Regelungen, Prozessbeschreibungen und Leitfäden, die das Verhalten der Mitarbeiter im Unternehmen steuern und standardisieren sollen.
Die Gesamtheit der gemeinsamen Werte, Normen, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die das Miteinander in einer Organisation prägen – das 'unsichtbare Betriebssystem'.
Die quantitative Zusammensetzung der Belegschaft nach Abteilungen, Funktionen und Hierarchieebenen, die die Kapazitäten und Ressourcen des Unternehmens widerspiegelt.
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Merksatz: Organisationskultur ist das "unsichtbare Betriebssystem" einer Firma – wie das Betriebssystem eines Computers steuert sie unbewusst, wie alles läuft, was erlaubt und was tabu ist, jenseits der sichtbaren Hardware.
Warum die anderen falsch sind:
Formale Aufbauorganisation: Beschreibt die sichtbare Hardware, nicht das unsichtbare Betriebssystem.
Schriftlich fixierte Regelungen: Sind Handbücher oder Programme, nicht die tiefere, gelebte Kultur.
Warum die anderen falsch sind:
Formale Aufbauorganisation: Beschreibt die sichtbare Hardware, nicht das unsichtbare Betriebssystem.
Schriftlich fixierte Regelungen: Sind Handbücher oder Programme, nicht die tiefere, gelebte Kultur.
- Quantitative Zusammensetzung: Ist eine Bestandsaufnahme der Hardware-Komponenten, keine Beschreibung ihrer Funktionsweise.