Governance, Strukturen und Prozesse (04.03.02)
Was ist der Hauptzweck eines Quality Gates / Meilenstein-Entscheidungspunkts?
Eine gezielte Anpassung der Terminplanung, um die Gesamtdauer des Projekts durch Maßnahmen am kritischen Pfad zu reduzieren
Eine abschließende Bewertung der Teamzufriedenheit zur Sicherstellung einer positiven Arbeitsatmosphäre im weiteren Projektverlauf
Eine verbindliche Freigabe zusätzlicher Budgetmittel zur Verdopplung des Projektumfangs und zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit
Eine bewusste Go-/No-Go-Entscheidung über die Fortführung auf Basis definierter Kriterien
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Merksatz:
Das Quality Gate ist der strenge Türsteher des Projekts: Er prüft die Einlasskriterien (Kriterien) ganz genau und entscheidet knallhart: „Du kommst hier (nicht) rein!“ (Go/No-Go für die nächste Phase).
Warum die anderen falsch sind:
Teamstimmung messen: Das ist Aufgabe von Retrospektiven oder Team-Feedback, nicht eines formalen Freigabepunkts.
Kosten verdoppeln: Ein Gate soll Risiken minimieren und Kosten kontrollieren, statt sie sinnlos zu vervielfachen.
Das Quality Gate ist der strenge Türsteher des Projekts: Er prüft die Einlasskriterien (Kriterien) ganz genau und entscheidet knallhart: „Du kommst hier (nicht) rein!“ (Go/No-Go für die nächste Phase).
Warum die anderen falsch sind:
Teamstimmung messen: Das ist Aufgabe von Retrospektiven oder Team-Feedback, nicht eines formalen Freigabepunkts.
Kosten verdoppeln: Ein Gate soll Risiken minimieren und Kosten kontrollieren, statt sie sinnlos zu vervielfachen.
- Kritischen Pfad verkürzen: Das ist das Ziel von Terminplanungs-Methoden (wie Crashing oder Fast Tracking), nicht einer Gate-Entscheidung.