Governance, Strukturen und Prozesse (04.03.02)
Was regelt die Aufbauorganisation eines Projekts?
Die Struktur aus Risikoanalysen, Bewertungsmethoden und Maßnahmenplänen (Welche Gefahr besteht?)
Die Struktur aus Beschaffungswegen, Lieferanten und Vertragsarten (Woher kommt was?)
Die Struktur aus Rollen, Gremien und Verantwortlichkeiten (Wer gehört wozu?)
Die Struktur aus Terminen, Meilensteinen und Ablaufphasen (Was passiert wann?)
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Merksatz:
Die Aufbauorganisation baut das „Spielfeld“ des Projekts: Sie bestimmt, wer welches Trikot trägt (Rolle), wer im Teamrat sitzt (Gremium) und wer die Tore schießen muss (Verantwortung) – es geht rein um das „Wer macht was mit wem?“.
Zeitlicher Ablauf: Dies regelt die Ablauforganisation (Terminplan), nicht der statische Aufbau.
Materialbeschaffung: Das ist eine Aufgabe des Einkaufs/Beschaffungsmanagements und keine Strukturfrage.
Risikobewertung: Diese gehört methodisch zum Risikomanagement* zur Absicherung des Projekts.
Die Aufbauorganisation baut das „Spielfeld“ des Projekts: Sie bestimmt, wer welches Trikot trägt (Rolle), wer im Teamrat sitzt (Gremium) und wer die Tore schießen muss (Verantwortung) – es geht rein um das „Wer macht was mit wem?“.
Zeitlicher Ablauf: Dies regelt die Ablauforganisation (Terminplan), nicht der statische Aufbau.
Materialbeschaffung: Das ist eine Aufgabe des Einkaufs/Beschaffungsmanagements und keine Strukturfrage.
Risikobewertung: Diese gehört methodisch zum Risikomanagement* zur Absicherung des Projekts.