Ablauf und Termine (04.05.04)
Nennen Sie zwei typische Ergebnisse, die Sie aus einer Terminplanung im Projekt erhalten, und erläutern Sie jeweils kurz deren Bedeutung für das Projektmanagement.
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Merksatz:
Der kritische Pfad ist die rote Alarm-Leine – reißt sie, verspätet sich das ganze Projekt. Die Pufferzeiten sind die Stoßdämpfer – sie federn Stöße (Verzögerungen) flexibel ab, ohne dass es kracht.
Kritischer Pfad (Rote Leine): Die längste Kette von Aktivitäten ohne Spielraum. Jede Verzögerung hier verschiebt sofort das Projektende. Bedeutung: Höchste Priorität für die Überwachung durch den Projektleiter.
Pufferzeiten (Stoßdämpfer): Die zeitlichen Spielräume einzelner Aufgaben, die den Endtermin unberührt lassen. Bedeutung: Schaffen Flexibilität bei Engpässen und erleichtern das Risikomanagement.
Der kritische Pfad ist die rote Alarm-Leine – reißt sie, verspätet sich das ganze Projekt. Die Pufferzeiten sind die Stoßdämpfer – sie federn Stöße (Verzögerungen) flexibel ab, ohne dass es kracht.
Kritischer Pfad (Rote Leine): Die längste Kette von Aktivitäten ohne Spielraum. Jede Verzögerung hier verschiebt sofort das Projektende. Bedeutung: Höchste Priorität für die Überwachung durch den Projektleiter.
Pufferzeiten (Stoßdämpfer): Die zeitlichen Spielräume einzelner Aufgaben, die den Endtermin unberührt lassen. Bedeutung: Schaffen Flexibilität bei Engpässen und erleichtern das Risikomanagement.