Planung und Steuerung (04.05.10)
Im Rahmen der Projektsteuerung stellt ein Teammitglied fest, dass eine technische Spezifikation geändert werden muss, um die Qualitätsziele zu erreichen. Beschreiben Sie die vier wesentlichen Schritte des standardmäßigen Änderungsmanagement-Prozesses (Change Control Board) ab dem Erkennen des Änderungsbedarfs bis zur finalen Entscheidung und nennen Sie das jeweils zugehörige Dokument bzw. Werkzeug.
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Merksatz:
Der „E-A-B-A“-Prozess der Änderung (wie eine Ebbe, die den Plan wegspült):
1. Erfassen: Der Antrag (Change Request) startet die Welle.
2. Analysieren: Die Auswirkung (Impact-Analyse) wird im Logbuch (Change Log) vermerkt.
3. Beschließen: Das Board (CCB) entscheidet im Protokoll.
4. Aktualisieren: Der Plan (Basislinie) wird angepasst und kommuniziert.
Kurzform zum Einprägen:
Antrag stellt die Frage, Analyse wiegt die Schwere, das Board entscheidet klug, der Plan macht das Update klug.
Der „E-A-B-A“-Prozess der Änderung (wie eine Ebbe, die den Plan wegspült):
1. Erfassen: Der Antrag (Change Request) startet die Welle.
2. Analysieren: Die Auswirkung (Impact-Analyse) wird im Logbuch (Change Log) vermerkt.
3. Beschließen: Das Board (CCB) entscheidet im Protokoll.
4. Aktualisieren: Der Plan (Basislinie) wird angepasst und kommuniziert.
Kurzform zum Einprägen:
Antrag stellt die Frage, Analyse wiegt die Schwere, das Board entscheidet klug, der Plan macht das Update klug.