Planung und Steuerung (04.05.10)
Während der Ausführung Ihres Projekts stellt ein Stakeholder fest, dass eine bereits definierte Anforderung nicht mehr den aktuellen Bedürfnissen entspricht und eine Anpassung notwendig ist. Beschreiben Sie den typischen Prozess zur Bearbeitung eines solchen Änderungsantrags in einem Projekt, von der Einreichung bis zur möglichen Freigabe, und nennen Sie die wesentlichen Schritte.
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Merksatz:
Denk an den „Änderungs-E-B-A-U“ (wie ein stabiler Umbau deines Projekts):
1. Einreichen: Der Stakeholder reicht den Antrag mit Grund und Wirkung schriftlich ein.
2. Bewerten: Das Projektteam analysiert die konkreten Auswirkungen auf Zeit, Kosten, Qualität und Risiken.
3. Absegnen: Das Entscheidungsgremium (z.B. Change Control Board) prüft die Analyse und entscheidet (Freigabe/Ablehnung).
4. Umsetzen: Bei Freigabe wird der Projektplan angepasst, kommuniziert, umgesetzt, geprüft und dokumentiert.
Kurzformel: Einreichen $\rightarrow$ Bewerten $\rightarrow$ Absegnen $\rightarrow$ Umsetzen!
Denk an den „Änderungs-E-B-A-U“ (wie ein stabiler Umbau deines Projekts):
1. Einreichen: Der Stakeholder reicht den Antrag mit Grund und Wirkung schriftlich ein.
2. Bewerten: Das Projektteam analysiert die konkreten Auswirkungen auf Zeit, Kosten, Qualität und Risiken.
3. Absegnen: Das Entscheidungsgremium (z.B. Change Control Board) prüft die Analyse und entscheidet (Freigabe/Ablehnung).
4. Umsetzen: Bei Freigabe wird der Projektplan angepasst, kommuniziert, umgesetzt, geprüft und dokumentiert.
Kurzformel: Einreichen $\rightarrow$ Bewerten $\rightarrow$ Absegnen $\rightarrow$ Umsetzen!