Planung und Steuerung (04.05.10)
Erläutern Sie den typischen Ablauf eines Änderungsmanagementprozesses im Projekt, beginnend mit dem Änderungsantrag bis zur Freigabe. Nennen Sie dabei die zentralen Schritte und deren jeweilige Hauptaufgaben.
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Merksatz:
Denk an ein A-B-C-D-Ticket im Freizeitpark:
1. Antrag schreiben: Du willst auf die neue Achterbahn (Änderungsantrag mit Begründung).
2. Bewerten: Der TÜV prüft Statik, Kosten und Dauer (Machbarkeit, Auswirkung auf Zeit/Kosten/Qualität).
3. Control Board entscheidet: Die Parkleitung sagt Ja, Nein oder Später (Entscheidungsfindung durch CCB).
4. Durchziehen & Dokumentieren: Die Bahn wird freigegeben, im Parkplan eingezeichnet, gebaut und getestet (Freigabe, Integration, Umsetzung, Verifikation).
Kurzform: Antrag stellen $\rightarrow$ Bewerten $\rightarrow$ CCB-Entscheidung $\rightarrow$ Durchführung & Freigabe.
Denk an ein A-B-C-D-Ticket im Freizeitpark:
1. Antrag schreiben: Du willst auf die neue Achterbahn (Änderungsantrag mit Begründung).
2. Bewerten: Der TÜV prüft Statik, Kosten und Dauer (Machbarkeit, Auswirkung auf Zeit/Kosten/Qualität).
3. Control Board entscheidet: Die Parkleitung sagt Ja, Nein oder Später (Entscheidungsfindung durch CCB).
4. Durchziehen & Dokumentieren: Die Bahn wird freigegeben, im Parkplan eingezeichnet, gebaut und getestet (Freigabe, Integration, Umsetzung, Verifikation).
Kurzform: Antrag stellen $\rightarrow$ Bewerten $\rightarrow$ CCB-Entscheidung $\rightarrow$ Durchführung & Freigabe.