Planung und Steuerung (04.05.10)
Um ein unkontrolliertes Anwachsen des Projektumfangs (Scope Creep) zu verhindern, soll in Ihrem Projekt ein formaler Änderungsmanagementprozess etabliert werden. Beschreiben Sie, welche drei spezifischen Kriterien eine Auswirkungsanalyse (Impact-Analyse) für einen eingegangenen Änderungsantrag zwingend untersuchen muss, und begründen Sie jeweils kurz, warum diese Prüfung vor der Freigabeentscheidung im Change Control Board (CCB) unerlässlich ist.
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Merksatz:
Denk an das "Magische Dreieck" mit Airbag: Jede Änderung braucht den Z-K-Q-R-Check!
Zeit (Termine): Verschiebt sich der kritische Pfad oder das Projektende?
Kosten (Budget): Welche zusätzlichen Ressourcen und Finanzen werden verbrannt?
Warum unerlässlich?
Ohne diesen Dreifach-Check fliegt das Projekt blind. Das Change Control Board (CCB) kann keine fundierte Entscheidung treffen, da die wahren Konsequenzen einer Änderung weit über den reinen Umsetzungsaufwand hinausgehen.
Denk an das "Magische Dreieck" mit Airbag: Jede Änderung braucht den Z-K-Q-R-Check!
Zeit (Termine): Verschiebt sich der kritische Pfad oder das Projektende?
Kosten (Budget): Welche zusätzlichen Ressourcen und Finanzen werden verbrannt?
- Qualität & Risiko (Technik/Gefahren): Verändern sich die Spezifikationen oder entstehen neue Risiken?
Warum unerlässlich?
Ohne diesen Dreifach-Check fliegt das Projekt blind. Das Change Control Board (CCB) kann keine fundierte Entscheidung treffen, da die wahren Konsequenzen einer Änderung weit über den reinen Umsetzungsaufwand hinausgehen.