Kultur und Werte (04.03.05)
Sie sind Projektmanager für ein Innovationsprojekt, das eine signifikante Veränderung der Arbeitsweise im Unternehmen erfordert. Beschreiben Sie zwei konkrete Maßnahmen, wie Sie als Projektmanager die Akzeptanz von neuen Werten und einer angepassten Kultur innerhalb des Projektteams aktiv fördern und die damit verbundenen Herausforderungen proaktiv adressieren können.
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Merksatz:
„Der WORKSHOP brennt das FEUER an, der BOTSCHAFTER trägt das LICHT voran.“
Denke an das Bild einer Fackelübergabe im Team:
1. WORKSHOP (Das Feuer entfachen): Du versammelst alle am runden Tisch. Gemeinsam definiert ihr die neuen Werte (Vision & Nutzen), um echtes Verständnis und Commitment zu entzünden.
2. BOTSCHAFTER / Culture Ambassador (Das Licht weitertragen): Einzelne, begeisterte Teammitglieder tragen als „Kulturbotschafter“ das Licht weiter. Sie leben die Werte als Vorbilder vor, nehmen Kollegen an die Hand und bauen Ängste auf Augenhöhe ab (Peer-Support).
Zwei Schritte zur neuen Kultur: Erst gemeinsam definieren (Workshop), dann durch Vorbilder multiplizieren (Botschafter).
„Der WORKSHOP brennt das FEUER an, der BOTSCHAFTER trägt das LICHT voran.“
Denke an das Bild einer Fackelübergabe im Team:
1. WORKSHOP (Das Feuer entfachen): Du versammelst alle am runden Tisch. Gemeinsam definiert ihr die neuen Werte (Vision & Nutzen), um echtes Verständnis und Commitment zu entzünden.
2. BOTSCHAFTER / Culture Ambassador (Das Licht weitertragen): Einzelne, begeisterte Teammitglieder tragen als „Kulturbotschafter“ das Licht weiter. Sie leben die Werte als Vorbilder vor, nehmen Kollegen an die Hand und bauen Ängste auf Augenhöhe ab (Peer-Support).
Zwei Schritte zur neuen Kultur: Erst gemeinsam definieren (Workshop), dann durch Vorbilder multiplizieren (Botschafter).