Persönliche Integrität und Verlässlichkeit (04.04.02)
Sie sind Projektleiter:in und stellen fest, dass ein wichtiges Projektergebnis, das Sie verantworten, nicht die erwartete Qualität aufweist und möglicherweise neu erarbeitet werden muss. Welche konkreten Schritte unternehmen Sie, um in dieser Situation Ihre persönliche Integrität und Verlässlichkeit gegenüber dem Lenkungsausschuss zu demonstrieren, und warum sind diese Schritte in Bezug auf diese Kompetenzelemente entscheidend?
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Merksatz:
Der „Ehrliche Kapitän“ verschweigt das Leck im Rumpf nicht, sondern meldet es sofort der Reederei (Lenkungsausschuss), zeigt den Schaden offen (Transparenz) und präsentiert direkt den Reparaturplan samt Steuerruder-Empfehlung (Lösungsorientierung), während er selbst am Steuer stehen bleibt (Verantwortung übernehmen), statt der Crew die Schuld zu geben.
Information (proaktiv & sofort)
Verantwortung (vollständig & ohne Schuldzuweisungen)
Offenheit (Mängel & Folgen transparent darlegen)
Lösung (Optionen & Empfehlung liefern)
Merke: Wer selbst die schlechte Nachricht bringt und direkt die Lösung liefert, rettet das Vertrauen. Schweigen versenkt das Schiff!
Der „Ehrliche Kapitän“ verschweigt das Leck im Rumpf nicht, sondern meldet es sofort der Reederei (Lenkungsausschuss), zeigt den Schaden offen (Transparenz) und präsentiert direkt den Reparaturplan samt Steuerruder-Empfehlung (Lösungsorientierung), während er selbst am Steuer stehen bleibt (Verantwortung übernehmen), statt der Crew die Schuld zu geben.
Information (proaktiv & sofort)
Verantwortung (vollständig & ohne Schuldzuweisungen)
Offenheit (Mängel & Folgen transparent darlegen)
Lösung (Optionen & Empfehlung liefern)
Merke: Wer selbst die schlechte Nachricht bringt und direkt die Lösung liefert, rettet das Vertrauen. Schweigen versenkt das Schiff!