Persönliche Integrität und Verlässlichkeit (04.04.02)
Sie sind Projektleiter:in und haben einem Stakeholder zugesagt, ein bestimmtes Feature bis zum nächsten Meilenstein zu liefern. Kurz vor dem Meilenstein stellen Sie fest, dass die Umsetzung des Features aufgrund unvorhergesehener technischer Schwierigkeiten nicht möglich ist, ohne die Qualität anderer wichtiger Projektergebnisse zu gefährden oder den Zeitplan massiv zu überziehen. Erläutern Sie, wie Sie in dieser Situation handeln, um Ihre persönliche Integrität und Verlässlichkeit als Projektleiter:in zu wahren und zu stärken. Nennen Sie dabei zwei konkrete Schritte und begründen Sie kurz, warum diese zur Wahrung der Integrität beitragen.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz:
Der Integritäts-Airbag: Bei einer drohenden Kollision nicht ducken, sondern proaktiv auslösen (1. Transparenz) und sofort die Rettungsroute anbieten (2. Alternativen).
Die zwei Schritte für deine Prüfung:
1. Proaktive Transparenz: Sofortige, offene Kommunikation der Probleme an den Stakeholder. Begründung: Verhindert böse Überraschungen und beweist ehrliches Verantwortungsbewusstsein.
2. Konstruktive Alternativen: Direkt Lösungsvorschläge oder einen neuen Fahrplan präsentieren, statt stur das Unmögliche zu erzwingen. Begründung: Zeigt professionelle Handlungsfähigkeit im Sinne des Projekterfolgs.
Kern-Erkenntnis: Wahre Verlässlichkeit zeigt sich nicht im fehlerfreien Durchmarsch, sondern im professionellen und ehrlichen Management von Abweichungen.
Der Integritäts-Airbag: Bei einer drohenden Kollision nicht ducken, sondern proaktiv auslösen (1. Transparenz) und sofort die Rettungsroute anbieten (2. Alternativen).
Die zwei Schritte für deine Prüfung:
1. Proaktive Transparenz: Sofortige, offene Kommunikation der Probleme an den Stakeholder. Begründung: Verhindert böse Überraschungen und beweist ehrliches Verantwortungsbewusstsein.
2. Konstruktive Alternativen: Direkt Lösungsvorschläge oder einen neuen Fahrplan präsentieren, statt stur das Unmögliche zu erzwingen. Begründung: Zeigt professionelle Handlungsfähigkeit im Sinne des Projekterfolgs.
Kern-Erkenntnis: Wahre Verlässlichkeit zeigt sich nicht im fehlerfreien Durchmarsch, sondern im professionellen und ehrlichen Management von Abweichungen.