Persönliche Integrität und Verlässlichkeit (04.04.02)
Sie sind Projektleiter:in und haben in einer kritischen Projektphase die Aufgabe, eine schwierige Entscheidung zu treffen, die potenziell negative Auswirkungen auf bestimmte Teammitglieder haben könnte, aber für den Projekterfolg unerlässlich ist. Beschreiben Sie, wie Sie in dieser Situation Ihre persönliche Integrität und Verlässlichkeit unter Beweis stellen, und nennen Sie zwei konkrete Maßnahmen, die Sie ergreifen würden.
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Merksatz:
Der integre Kapitän steuert das Schiff durch den Sturm: Er zeigt den Kompass der Transparenz und reicht den Betroffenen die Rettungsweste der Unterstützung.
Maßnahme 1 (Der Kompass): Offene und ehrliche Kommunikation. Erkläre die Entscheidung, die Gründe und die Notwendigkeit für das Projektziel sachlich im Team, um Verständnis zu schaffen.
Maßnahme 2 (Die Rettungsweste): Aktive Unterstützung anbieten. Hilf den betroffenen Teammitgliedern konkret bei der beruflichen Neuorientierung (z. B. neue Aufgaben vermitteln), um Fairness und Wertschätzung zu beweisen.
Der integre Kapitän steuert das Schiff durch den Sturm: Er zeigt den Kompass der Transparenz und reicht den Betroffenen die Rettungsweste der Unterstützung.
Maßnahme 1 (Der Kompass): Offene und ehrliche Kommunikation. Erkläre die Entscheidung, die Gründe und die Notwendigkeit für das Projektziel sachlich im Team, um Verständnis zu schaffen.
Maßnahme 2 (Die Rettungsweste): Aktive Unterstützung anbieten. Hilf den betroffenen Teammitgliedern konkret bei der beruflichen Neuorientierung (z. B. neue Aufgaben vermitteln), um Fairness und Wertschätzung zu beweisen.