Planung und Steuerung (04.05.10)
Im Rahmen eines agilen Softwareentwicklungsprojekts kommt es häufig zu neuen Erkenntnissen oder sich ändernden Prioritäten, die Anpassungen am bereits geplanten Leistungsumfang notwendig machen. Beschreiben Sie, welche Schritte ein Projektteam durchführen sollte, um einen formalen Änderungsantrag für eine signifikante Funktionserweiterung zu bewerten und über dessen Umsetzung zu entscheiden, um das Projektziel nicht zu gefährden. Nennen Sie dabei auch die typischen Rollen, die an diesem Entscheidungsprozess beteiligt sind.
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Merksatz:
Der „Änderungs-DAMPF“ bringt das agile Schiff sicher ans Ziel:
Dokumentieren: Der Product Owner (PO) oder Stakeholder erfasst den Wunsch schriftlich.
Analysieren: Das Team (Entwickler/Tester) bewertet Machbarkeit, Aufwand, Risiken und Budget.
Mitbeurteilen: PO und Stakeholder wägen Kosten gegen Nutzen ab.
Priorisieren & Entscheiden: Der PO entscheidet fürs Backlog; bei Riesen-Änderungen entscheidet das Change Control Board (CCB) oder der Lenkungsausschuss.
Rollen-Trio: PO (fordert/priorisiert), Team (schätzt/bewertet), CCB/Lenkungsausschuss (entscheidet bei Eskalation).
Der „Änderungs-DAMPF“ bringt das agile Schiff sicher ans Ziel:
Dokumentieren: Der Product Owner (PO) oder Stakeholder erfasst den Wunsch schriftlich.
Analysieren: Das Team (Entwickler/Tester) bewertet Machbarkeit, Aufwand, Risiken und Budget.
Mitbeurteilen: PO und Stakeholder wägen Kosten gegen Nutzen ab.
Priorisieren & Entscheiden: Der PO entscheidet fürs Backlog; bei Riesen-Änderungen entscheidet das Change Control Board (CCB) oder der Lenkungsausschuss.
- Freigeben: Die Änderung fließt in die neue Basislinie ein.
Rollen-Trio: PO (fordert/priorisiert), Team (schätzt/bewertet), CCB/Lenkungsausschuss (entscheidet bei Eskalation).