Change und Transformation (04.05.13)
Sie leiten ein Projekt zur Einführung einer neuen, agilen Projektmanagement-Methode in Ihrer Organisation. Dies stellt eine signifikante Veränderung dar. Nennen und beschreiben Sie ZWEI unterschiedliche Phasen eines typischen Change-Management-Modells (z.B. nach Kotter oder Lewin), die für den erfolgreichen Übergang zu dieser neuen Methode kritisch sind. Erläutern Sie jeweils kurz, welche spezifische Herausforderung in dieser Phase auftreten kann und wie Sie als Projektleiter proaktiv damit umgehen würden.
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Merksatz:
Denk an ein Eisbad für dein agiles Projekt: Erst AUFTAUEN (Unfreeze), dann EINFRIEREN (Refreeze).
1. AUFTAUEN (Unfreeze / Dringlichkeit):
Herausforderung: Die Trägheit der Mitarbeiter („Das haben wir schon immer so gemacht“).
Lösung: Eisbrecher-Pilotprojekt starten. Durch schnelle, sichtbare Erfolge (Quick Wins) die Notwendigkeit der agilen Methode beweisen und Akzeptanz schaffen.
2. EINFRIEREN (Refreeze / Verankern):
Herausforderung: Der „Gummiband-Effekt“ (Rückfall in alte, klassische Muster nach dem ersten Hype).
Lösung: Dauerfrost-Strukturen schaffen. Agile Rollen und Prozesse fest in Richtlinien verankern und durch kontinuierliches Coaching im Alltag absichern.
Denk an ein Eisbad für dein agiles Projekt: Erst AUFTAUEN (Unfreeze), dann EINFRIEREN (Refreeze).
1. AUFTAUEN (Unfreeze / Dringlichkeit):
Herausforderung: Die Trägheit der Mitarbeiter („Das haben wir schon immer so gemacht“).
Lösung: Eisbrecher-Pilotprojekt starten. Durch schnelle, sichtbare Erfolge (Quick Wins) die Notwendigkeit der agilen Methode beweisen und Akzeptanz schaffen.
2. EINFRIEREN (Refreeze / Verankern):
Herausforderung: Der „Gummiband-Effekt“ (Rückfall in alte, klassische Muster nach dem ersten Hype).
Lösung: Dauerfrost-Strukturen schaffen. Agile Rollen und Prozesse fest in Richtlinien verankern und durch kontinuierliches Coaching im Alltag absichern.