Change und Transformation (04.05.13)
Sie sind Projektleiter in einem Unternehmen, das eine signifikante Reorganisation durchläuft, welche auch Ihr Projekt betrifft. Erläutern Sie zwei typische Phasen eines Change-Prozesses nach einem bekannten Modell (z.B. Lewin oder Kotter) und beschreiben Sie jeweils kurz, welche Aufgaben Sie als Projektleiter in diesen Phasen wahrnehmen, um den Change in Ihrem Projekt erfolgreich zu begleiten.
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Merksatz:
Denke an das Eisberg-Prinzip nach Lewin: Erst auftauen (Unfreezing), dann formen (Changing).
1. Unfreezing (Auftauen): Das alte Eis schmelzen.
Deine Aufgabe: Kommunizieren & Verstehen. Zeige die Notwendigkeit der Reorganisation auf. Nimm Ängste im Team durch transparente Gespräche, um Widerstände abzubauen.
2. Changing (Bewegen): Das Wasser in die neue Form gießen.
Deine Aufgabe: Strukturieren & Befähigen. Passe Projektpläne, Rollen und Prozesse konkret an. Unterstütze dein Team aktiv durch Coachings, Schulungen und feiere erste schnelle Erfolge (Quick Wins), um die neue Arbeitsweise zu festigen.
Denke an das Eisberg-Prinzip nach Lewin: Erst auftauen (Unfreezing), dann formen (Changing).
1. Unfreezing (Auftauen): Das alte Eis schmelzen.
Deine Aufgabe: Kommunizieren & Verstehen. Zeige die Notwendigkeit der Reorganisation auf. Nimm Ängste im Team durch transparente Gespräche, um Widerstände abzubauen.
2. Changing (Bewegen): Das Wasser in die neue Form gießen.
Deine Aufgabe: Strukturieren & Befähigen. Passe Projektpläne, Rollen und Prozesse konkret an. Unterstütze dein Team aktiv durch Coachings, Schulungen und feiere erste schnelle Erfolge (Quick Wins), um die neue Arbeitsweise zu festigen.