Nennen Sie zwei typische Verhaltensweisen, die ein Projektleiter zeigen kann, um die Motivation seines Projektteams zu fördern. Beschreiben Sie kurz, warum diese Verhaltensweisen zur Motivationssteigerung beitragen.

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Merksatz:
Der motivierende Projektleiter nutzt das „DE-RE-Prinzip“: DElegieren und REden (Feedback).

1. DElegieren (Verantwortung übertragen): Wer Aufgaben und Verantwortung abgibt, schenkt Vertrauen. Das steigert die Selbstwirksamkeit und das Gefühl der Wertschätzung im Team.
2. REden (Konstruktives Feedback): Lob und Entwicklungshinweise geben Orientierung. Das schafft Klarheit, fördert das persönliche Wachstum und zeigt dem Team: „Ich sehe und unterstütze dich.“

Kurz: Vertrauen durch Delegation stärkt das Können, Anerkennung durch Feedback stärkt das Wollen.