Governance, Strukturen und Prozesse (04.03.02)
Ein Projekt ist in der Regel in eine bestehende Organisation eingebettet. Nennen Sie zwei typische Organisationsformen, in denen Projekte in Unternehmen durchgeführt werden, und beschreiben Sie jeweils kurz eine zentrale Auswirkung dieser Form auf die Rolle des Projektleiters.
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Merksatz:
Denke an ein Zweibettzimmer für die Einbettung:
1. Die Matrix-Organisation (Der Verhandlungstisch):
Der Projektleiter teilt sich die Macht mit dem Linienchef. Er hat keine disziplinarische Weisungsbefugnis und muss ständig um Ressourcen feilschen.
2. Die reine Projektorganisation (Die eigene Insel):
Der Projektleiter ist der alleinige Herrscher auf seiner Insel. Er hat volle disziplinarische Weisungsbefugnis, da das Team komplett aus der Linie herausgelöst ist. Das sorgt für Fokus und schnelle Entscheidungen.
Denke an ein Zweibettzimmer für die Einbettung:
1. Die Matrix-Organisation (Der Verhandlungstisch):
Der Projektleiter teilt sich die Macht mit dem Linienchef. Er hat keine disziplinarische Weisungsbefugnis und muss ständig um Ressourcen feilschen.
2. Die reine Projektorganisation (Die eigene Insel):
Der Projektleiter ist der alleinige Herrscher auf seiner Insel. Er hat volle disziplinarische Weisungsbefugnis, da das Team komplett aus der Linie herausgelöst ist. Das sorgt für Fokus und schnelle Entscheidungen.