Governance, Strukturen und Prozesse (04.03.02)
Ein Projekt ist in der Regel in eine bestehende Organisation eingebettet und muss sich an deren Vorgaben orientieren. Nennen Sie ZWEI Gründe, warum eine klare Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten für die Governance und den Erfolg eines Projekts von entscheidender Bedeutung ist. Erläutern Sie dabei jeweils kurz einen Aspekt.
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Merksatz:
„Der Doppelpass ohne Abseits: Wer den Ball hat, schießt das Tor – ohne Rempeln und ohne Zögern!“
Kein Rempeln (Rollenklarheit): Wenn jeder seine Position kennt, gibt es keine Missverständnisse oder Kompetenzüberschneidungen. Jeder weiß genau, was er zu tun hat, und die Erwartungen sind glasklar.
Kein Zögern (Effiziente Entscheidung): Es ist genau festgelegt, wer den Pass spielen und wer schießen darf. Das beschleunigt die Entscheidungsfindung enorm, verhindert Blockaden und sorgt für schnellen Spielfluss im Projekt.
„Der Doppelpass ohne Abseits: Wer den Ball hat, schießt das Tor – ohne Rempeln und ohne Zögern!“
Kein Rempeln (Rollenklarheit): Wenn jeder seine Position kennt, gibt es keine Missverständnisse oder Kompetenzüberschneidungen. Jeder weiß genau, was er zu tun hat, und die Erwartungen sind glasklar.
Kein Zögern (Effiziente Entscheidung): Es ist genau festgelegt, wer den Pass spielen und wer schießen darf. Das beschleunigt die Entscheidungsfindung enorm, verhindert Blockaden und sorgt für schnellen Spielfluss im Projekt.