Vielseitigkeit (04.04.08)
Im Projektmanagement ist es wichtig, unterschiedliche Denkweisen zu fördern, um zu innovativen Lösungen zu gelangen. Erläutern Sie, wie die Anwendung des Konzepts des Querdenkens (Lateral Thinking) nach Edward de Bono dazu beitragen kann, festgefahrene Denkmuster in einem Projektteam aufzubrechen und neue Perspektiven zu entwickeln. Nennen Sie dabei zwei konkrete Ansätze oder Techniken des Querdenkens und beschreiben Sie kurz, wie sie im Projektkontext angewendet werden könnten.
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Merksatz:
Querdenken nach de Bono sprengt Blockaden durch Provokation und Zufall:
1. PROVOKATION (PO): Du stellst eine absurde Behauptung auf (z. B. "Wir halbieren das Team, um schneller zu sein"). Das schockt das Gehirn aus der Komfortzone und erzwingt völlig neue Lösungswege.
2. ZUFALLSWORT: Du wirfst ein beliebiges Wort (z. B. "Apfel") in die Runde und verknüpfst dessen Eigenschaften (knackig, frisch) kreativ mit dem Projektproblem (z. B. für ein frisches Marketingkonzept).
Kurz: Mit Provokantem Zufall quer zum Ziel!
Querdenken nach de Bono sprengt Blockaden durch Provokation und Zufall:
1. PROVOKATION (PO): Du stellst eine absurde Behauptung auf (z. B. "Wir halbieren das Team, um schneller zu sein"). Das schockt das Gehirn aus der Komfortzone und erzwingt völlig neue Lösungswege.
2. ZUFALLSWORT: Du wirfst ein beliebiges Wort (z. B. "Apfel") in die Runde und verknüpfst dessen Eigenschaften (knackig, frisch) kreativ mit dem Projektproblem (z. B. für ein frisches Marketingkonzept).
Kurz: Mit Provokantem Zufall quer zum Ziel!