Vielseitigkeit (04.04.08)
Um in komplexen Projekten innovative Lösungen zu finden und mit unerwarteten Herausforderungen umzugehen, ist es wichtig, die eigene Denkweise flexibel anzupassen und unterschiedliche Perspektiven einzunehmen. Beschreiben Sie zwei konkrete Möglichkeiten, wie ein Projektmanager seine eigene kognitive Vielseitigkeit ('cognitive flexibility') im Projektalltag aktiv fördern und trainieren kann.
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Merksatz:
Der vielseitige Projektmanager ist ein „Rollen-Tauscher“ und „Quer-Denker“.
1. Rollen-Tauscher (Empathie & Perspektiven): Setze die Brille der anderen auf! Wechsle die Perspektive durch Rollenspiele und betrachte das Problem gezielt aus der Sicht von Kunden, Lieferanten oder Teammitgliedern.
2. Quer-Denker (Annahmen hinterfragen & Neues wagen): Brich die Routine! Hinterfrage etablierte Methoden und sammle frische Impulse durch den Blick über den Tellerrand – zum Beispiel durch branchenfremde Workshops oder Fachliteratur aus anderen Disziplinen.
Kurzformel: Perspektiven wechseln + Routinen brechen = Kognitive Flexibilität.
Der vielseitige Projektmanager ist ein „Rollen-Tauscher“ und „Quer-Denker“.
1. Rollen-Tauscher (Empathie & Perspektiven): Setze die Brille der anderen auf! Wechsle die Perspektive durch Rollenspiele und betrachte das Problem gezielt aus der Sicht von Kunden, Lieferanten oder Teammitgliedern.
2. Quer-Denker (Annahmen hinterfragen & Neues wagen): Brich die Routine! Hinterfrage etablierte Methoden und sammle frische Impulse durch den Blick über den Tellerrand – zum Beispiel durch branchenfremde Workshops oder Fachliteratur aus anderen Disziplinen.
Kurzformel: Perspektiven wechseln + Routinen brechen = Kognitive Flexibilität.