Im Projektmanagement ist die Fähigkeit, über den Tellerrand zu blicken und unterschiedliche Lösungsansätze zu berücksichtigen, entscheidend. Erläutern Sie, wie das Konzept des 'laterales Denkens' nach Edward de Bono zur Steigerung der Vielseitigkeit in einem Projekt beitragen kann. Nennen Sie dabei auch einen konkreten Vorteil, der sich daraus für das Projekt ergeben kann.

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Merksatz:

Denke quer wie die Krabbe lateral, nicht geradeaus im Hamsterrad!

Stell dir vor, du wirfst eine absurde Provokations-Bombe in dein Team: Statt die Leiter logisch Sprosse für Sprosse hochzuklettern, springt ihr mit de Bono seitwärts (lateral) vom Pfad ab. Durch diesen bewussten Querdenker-Schlenker verlasst ihr die ausgetretenen Logik-Pfade.

Der unschlagbare Vorteil für dein Projekt: Ihr knackt komplexe Blockaden nicht mit dem Hammer, sondern findet durch den Blick über den Tellerrand völlig neue, innovative Lösungen, die euch sonst entgangen wären.

Lateral = Querdenken durch Provokation bringt den innovativen Durchbruch.