Kosten und Finanzierung (04.05.07)
Während der Kostenplanung stellen Sie fest, dass die kumulierten Kosten (Kostensummenlinie) das freigegebene Projektbudget in der Mitte der Projektlaufzeit vorübergehend überschreiten, obwohl das Gesamtbudget am Projektende eingehalten wird. Erläutern Sie, welches spezifische Problem sich daraus für die Finanzmittelbereitstellung (Cashflow) ergibt, und nennen Sie zwei konkrete Maßnahmen, wie Sie diesem Problem durch Anpassung der Kostenplanung entgegenwirken können.
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Merksatz:
Wenn die Kostenkurve die Budgetlinie überholt, droht die Pleite zur Halbzeit (Liquiditätsengpass/negativer Cashflow) – das Projekt ist temporär unterfinanziert.
Rette die Liquidität mit der P-Z-Regel:
1. Puffer nutzen: Verschiebe unkritische Arbeitspakete nach hinten, um die Kostenentstehung zu verzögern.
2. Zahlungsziele strecken: Vereinbare mit Lieferanten spätere Zahlungen oder Meilensteinzahlungen, um den echten Geldabfluss zu bremsen.
Wenn die Kostenkurve die Budgetlinie überholt, droht die Pleite zur Halbzeit (Liquiditätsengpass/negativer Cashflow) – das Projekt ist temporär unterfinanziert.
Rette die Liquidität mit der P-Z-Regel:
1. Puffer nutzen: Verschiebe unkritische Arbeitspakete nach hinten, um die Kostenentstehung zu verzögern.
2. Zahlungsziele strecken: Vereinbare mit Lieferanten spätere Zahlungen oder Meilensteinzahlungen, um den echten Geldabfluss zu bremsen.