Planung und Steuerung (04.05.10)
Sie leiten ein Projekt zur Einführung eines neuen Produktionssystems. Kurz vor der Abnahme beantragt der Fertigungsleiter eine Änderung am Materialfluss, die erhebliche Auswirkungen auf den Zeitplan und das Budget hätte. Erläutern Sie, welche Schritte Sie unternehmen, um diesen Änderungsantrag strukturiert zu bewerten und eine fundierte Entscheidung vorzubereiten. Nennen Sie dabei auch, welche Gremien oder Rollen typischerweise an der Freigabe eines solchen Antrags beteiligt sind.
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Merksatz:
Denke an ein Stoppschild auf der Daten-Autobahn: „ERD-Lenker“.
Erfassen: Der Antrag wird schriftlich im Logbuch eingeparkt.
Rechnen (Auswirkungsanalyse): Zeit, Budget und Risiken werden knallhart durchgerechnet.
Dokumentieren & Empfehlen: Eine klare Entscheidungsvorlage wird geschrieben.
Lenker (Gremien): Das Change Control Board (CCB) oder der Lenkungsausschuss (Sponsor, Auftraggeber, PL) lenken das Projekt, treffen die finale Entscheidung und kommunizieren diese an alle.
Kurz: Erst Erfassen, dann Rechnen, Dokumentieren und die Lenker (CCB/Lenkungsausschuss) entscheiden lassen!
Denke an ein Stoppschild auf der Daten-Autobahn: „ERD-Lenker“.
Erfassen: Der Antrag wird schriftlich im Logbuch eingeparkt.
Rechnen (Auswirkungsanalyse): Zeit, Budget und Risiken werden knallhart durchgerechnet.
Dokumentieren & Empfehlen: Eine klare Entscheidungsvorlage wird geschrieben.
Lenker (Gremien): Das Change Control Board (CCB) oder der Lenkungsausschuss (Sponsor, Auftraggeber, PL) lenken das Projekt, treffen die finale Entscheidung und kommunizieren diese an alle.
Kurz: Erst Erfassen, dann Rechnen, Dokumentieren und die Lenker (CCB/Lenkungsausschuss) entscheiden lassen!