Vielseitigkeit (04.04.08)
Erläutern Sie die 'Sechs-Hüte-Methode' von Edward de Bono und ihren Nutzen im Projektmanagement.
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Merksatz:
Denk an ein buntes Hut-Karussell, das einseitige Diskussionen im Projekt im Kreis herumwirbelt und strukturiert auflöst:
Weiß wie Papier = Fakten (Daten)
Rot wie das Herz = Gefühle (Intuition)
Schwarz wie die Nacht = Risiken (Kritik)
Gelb wie die Sonne = Chancen (Optimismus)
Grün wie die Wiese = Kreativität (neue Ideen)
Blau wie der Himmel = Prozesssteuerung (der Hut des Moderators)
Nutzen im PM: Alle setzen gleichzeitig denselben Hut auf. Das bricht festgefahrene Denkmuster auf, beleuchtet Probleme aus sechs Richtungen und führt zu einer neutralen, 360-Grad-Entscheidung ohne endlose Debatten.
Denk an ein buntes Hut-Karussell, das einseitige Diskussionen im Projekt im Kreis herumwirbelt und strukturiert auflöst:
Weiß wie Papier = Fakten (Daten)
Rot wie das Herz = Gefühle (Intuition)
Schwarz wie die Nacht = Risiken (Kritik)
Gelb wie die Sonne = Chancen (Optimismus)
Grün wie die Wiese = Kreativität (neue Ideen)
Blau wie der Himmel = Prozesssteuerung (der Hut des Moderators)
Nutzen im PM: Alle setzen gleichzeitig denselben Hut auf. Das bricht festgefahrene Denkmuster auf, beleuchtet Probleme aus sechs Richtungen und führt zu einer neutralen, 360-Grad-Entscheidung ohne endlose Debatten.