Ergebnisorientierung (04.04.10)
Was beschreibt der Begriff 'PDCA-Zyklus' (Deming-Kreis)?
Ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus: Plan (Planen), Do (Ausführen), Check (Prüfen), Act (Handeln/Verbessern).
Ein iterativer Ansatz zur Risikobewältigung: Problem (Identifikation), Detection (Erkennung), Correction (Korrektur), Analysis (Auswertung).
Ein zyklisches Vorgehensmodell zur Projektsteuerung: Plan (Planung), Design (Gestaltung), Create (Erstellung), Approve (Freigabe).
Ein wiederkehrender Führungsprozess: People (Menschen), Direction (Ausrichtung), Control (Kontrolle), Achievement (Ergebnis).
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Merksatz:
Denk an einen Gärtner im PDCA-Garten: Erst Plant er das Beet, dann Dut (tut) er säen, danach Checkt er das Wachstum und schließlich Agiert (verbessert) er die Ernte für das nächste Jahr. Ein ewiger Kreislauf der Verbesserung!
Plan, Design, Create, Approve: Falscher Fokus auf ein starres Phasenmodell statt auf einen iterativen Regelkreis.
Problem, Detection, Correction, Analysis: Verwechselt Qualitätsverbesserung fälschlicherweise mit reinem reaktiven Risikomanagement.
Denk an einen Gärtner im PDCA-Garten: Erst Plant er das Beet, dann Dut (tut) er säen, danach Checkt er das Wachstum und schließlich Agiert (verbessert) er die Ernte für das nächste Jahr. Ein ewiger Kreislauf der Verbesserung!
Plan, Design, Create, Approve: Falscher Fokus auf ein starres Phasenmodell statt auf einen iterativen Regelkreis.
Problem, Detection, Correction, Analysis: Verwechselt Qualitätsverbesserung fälschlicherweise mit reinem reaktiven Risikomanagement.
- People, Direction, Control, Achievement: Erfindet ein Führungsmodell, das die prozessuale Natur des Deming-Kreises völlig ignoriert.