Earned Value Analyse (EVA)
Messung von Termin- und Kostenabweichungen
- PV = Planned Value (geplantes Budget)
- EV = Earned Value (Wert der Arbeit)
- AC = Actual Cost (tatsächliche Kosten)
SV = EV – PV (negativ = Verzug)
CV = EV – AC (negativ = über Budget)
Passende Übungsfragen
✌️ Multi
Welche der folgenden Kennzahlen deuten bei der Earned Value Analyse (EVA) auf einen überragend positiven Projektverlauf hin? (Wähle alle zutreffenden)
Schedule Variance (SV) < 0
Schedule Performance Index (SPI) > 1
Cost Performance Index (CPI) < 1
Actual Cost (AC) ist exakt doppelt so hoch wie der Earned Value (EV)
Cost Variance (CV) > 0
Merksatz:
Bei der EVA gilt: „Größer als Eins (> 1) und Größer als Null (> 0) bringen das Projekt zum Strahlen!“ (Über 1 bei Indizes/CPI/SPI bedeutet Effizienz, über 0 bei Abweichungen/CV/SV bedeutet Vorsprung/Ersparnis).
CPI < 1: Ein Wert unter 1 bedeutet eine Budgetüberschreitung (ineffizient), kein positives Ergebnis.
SV < 0: Eine negative Terminabweichung zeigt einen Verzug im Zeitplan an.
Bei der EVA gilt: „Größer als Eins (> 1) und Größer als Null (> 0) bringen das Projekt zum Strahlen!“ (Über 1 bei Indizes/CPI/SPI bedeutet Effizienz, über 0 bei Abweichungen/CV/SV bedeutet Vorsprung/Ersparnis).
CPI < 1: Ein Wert unter 1 bedeutet eine Budgetüberschreitung (ineffizient), kein positives Ergebnis.
SV < 0: Eine negative Terminabweichung zeigt einen Verzug im Zeitplan an.
- AC doppelt so hoch wie EV: Wenn die tatsächlichen Kosten (AC) doppelt so hoch sind wie der Wert der geleisteten Arbeit (EV), ist das Projekt extrem unrentabel.
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