Gesamtpuffer
Verzögerung ohne Projektende zu verschieben
Zeitspanne, um die sich ein Vorgang verzögern darf, ohne den Endtermin des Projekts zu beeinflussen.
Passende Übungsfragen
Der zusammenhängende Pfad, der ausschließlich aus Meilensteinen besteht und keine terminlichen Puffer aufweist.
Die Kette von Arbeitspaketen mit der größten Anzahl an Einzelaktivitäten, unabhängig von deren zeitlicher Pufferung.
Die Abfolge der Vorgänge, die in der Summe die höchsten Kosten aller Projektaktivitäten verursacht und damit das Budget maßgeblich bestimmt.
Die Folge von Vorgängen mit einem Gesamtpuffer von null – jede Verzögerung verschiebt den Endtermin.
Merksatz: Der kritische Pfad ist die "Null-Puffer-Straße" zum Projektziel. Jede Baustelle (Verzögerung) auf dieser Straße verschiebt die Ankunftszeit (Endtermin) des gesamten Projekts.
Warum die anderen falsch sind:
Meilensteine sind nur Punkte, nicht der ganze Pfad.
Anzahl der Aktivitäten ist irrelevant für die Kritikalität.
Warum die anderen falsch sind:
Meilensteine sind nur Punkte, nicht der ganze Pfad.
Anzahl der Aktivitäten ist irrelevant für die Kritikalität.
- Kosten sind eine andere Dimension, nicht der kritische Pfad.
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GP = SAZ – FAZ (bzw. SEZ – FEZ)
GP = FAZ Nachfolger – FEZ Vorgänger
GP = Dauer × Anzahl Vorgänger
GP = FEZ – SAZ
Merksatz:
Spät minus Früh bringt dir die Ruh! Der Gesamtpuffer ist der Abstand zwischen dem spätesten und dem frühesten Zeitpunkt eines Vorgangs – egal ob beim Anfang (SAZ - FAZ) oder beim Ende (SEZ - FEZ). Denk an die Schere: Je weiter Spät und Früh auseinanderliegen, desto größer ist dein Puffer.
GP = FAZ Nachfolger – FEZ Vorgänger: Das berechnet den freien Puffer (FP) zum nächsten Schritt, nicht den Gesamtpuffer des eigenen Vorgangs.
GP = Dauer × Anzahl Vorgänger: Das ist mathematischer Unsinn ohne logischen Bezug zur Pufferzeitberechnung.
Spät minus Früh bringt dir die Ruh! Der Gesamtpuffer ist der Abstand zwischen dem spätesten und dem frühesten Zeitpunkt eines Vorgangs – egal ob beim Anfang (SAZ - FAZ) oder beim Ende (SEZ - FEZ). Denk an die Schere: Je weiter Spät und Früh auseinanderliegen, desto größer ist dein Puffer.
GP = FAZ Nachfolger – FEZ Vorgänger: Das berechnet den freien Puffer (FP) zum nächsten Schritt, nicht den Gesamtpuffer des eigenen Vorgangs.
GP = Dauer × Anzahl Vorgänger: Das ist mathematischer Unsinn ohne logischen Bezug zur Pufferzeitberechnung.
- GP = FEZ – SAZ: Hier werden Ende und Anfang vertauscht; das subtrahiert den spätesten Start vom frühesten Ende, was ein negatives, nutzloses Ergebnis liefert.
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Die kürzeste zeitliche Abfolge von Vorgängen, die als Grundlage für die minimale Projektdauer dient.
Die Vorgangskette mit den höchsten gesamten Projektkosten, die zur Ermittlung der Budgetobergrenze herangezogen wird.
Die laengste Vorgangskette mit Gesamtpuffer null, die die Projektdauer bestimmt.
Die Abfolge der Arbeitspakete mit der größten Anzahl an Einzelaktivitäten, die den Umfang des Projektstrukturplans widerspiegelt.
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Merksatz:
Gesamtpuffer (GP): Das Große Ganze. Du darfst trödeln, solange das Gesamte Projektende nicht wackelt (GP = Spät - Früh).
Freier Puffer (FP): Die Freche Freiheit. Du trödelst, aber dein direkter Folgeschritt (Nachfolger) merkt absolut nichts davon, weil er trotzdem super früh starten kann (FP = FAZ Nachfolger - FEZ Vorgänger).
Kritischer Pfad: Hier gibt es null Puffer – jede Verzögerung reißt das Projekt in den Abgrund.
Kurz-Formel:
Gesamtpuffer = Rettet den Gesamttermin.
Gesamtpuffer (GP): Das Große Ganze. Du darfst trödeln, solange das Gesamte Projektende nicht wackelt (GP = Spät - Früh).
Freier Puffer (FP): Die Freche Freiheit. Du trödelst, aber dein direkter Folgeschritt (Nachfolger) merkt absolut nichts davon, weil er trotzdem super früh starten kann (FP = FAZ Nachfolger - FEZ Vorgänger).
Kritischer Pfad: Hier gibt es null Puffer – jede Verzögerung reißt das Projekt in den Abgrund.
Kurz-Formel:
Gesamtpuffer = Rettet den Gesamttermin.
- Freier Puffer = Schont den Folgetermin.
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Die Summe aller Pufferzeiten der einzelnen Vorgänge innerhalb des Projekts.
Die Zeit, um die ein Vorgang verschiebbar ist, ohne den Projektendtermin zu gefährden.
Die ausschliesslich dem Projektleiter vorbehaltene Zeitreserve für persönliche Abstimmungen.
Der Zeitraum zwischen der offiziellen Projektfreigabe und dem ersten Projektteam-Workshop.
Merksatz:
Der Gesamtpuffer rettet das Gesamtprojekt: Er zeigt dir, wie weit ein Vorgang schlendern darf, bevor er am allerletzten Tag – dem Projektende – die Tür einschlägt.
Warum die anderen falsch sind:
Die gesamte Dauer aller Vorgänge: Das ist die summiert berechnete Projektdauer, kein zeitlicher Spielraum (Puffer).
Pufferzeit nur für den Projektleiter: Puffer sind mathematische Netzplaneigenschaften einzelner Vorgänge, keine persönlichen Privilegien.
Zeit zwischen Projektauftrag und Kick-off:* Das ist eine reine Vorbereitungsphase, die nichts mit der zeitlichen Flexibilität im laufenden Netzplan zu tun hat.
Der Gesamtpuffer rettet das Gesamtprojekt: Er zeigt dir, wie weit ein Vorgang schlendern darf, bevor er am allerletzten Tag – dem Projektende – die Tür einschlägt.
Warum die anderen falsch sind:
Die gesamte Dauer aller Vorgänge: Das ist die summiert berechnete Projektdauer, kein zeitlicher Spielraum (Puffer).
Pufferzeit nur für den Projektleiter: Puffer sind mathematische Netzplaneigenschaften einzelner Vorgänge, keine persönlichen Privilegien.
Zeit zwischen Projektauftrag und Kick-off:* Das ist eine reine Vorbereitungsphase, die nichts mit der zeitlichen Flexibilität im laufenden Netzplan zu tun hat.
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