Increment
Nutzbares Sprintergebnis
Das am Sprintende vorliegende, potenziell auslieferbare Produktinkrement, das die Definition of Done erfüllt.
Passende Übungsfragen
Product Backlog
Gantt-Diagramm
Product Increment
Sprint Backlog
Merksatz:
Scrum-Artefakte sind wie ein Bäcker-Dreisprung: Erst schreibst du das Rezept (Product Backlog), dann wiegst du die Zutaten für heute ab (Sprint Backlog) und am Ende hast du das fertige, leckere Brötchen (Product Increment) in der Hand.
Warum die anderen falsch sind:
Scrum-Artefakte sind wie ein Bäcker-Dreisprung: Erst schreibst du das Rezept (Product Backlog), dann wiegst du die Zutaten für heute ab (Sprint Backlog) und am Ende hast du das fertige, leckere Brötchen (Product Increment) in der Hand.
Warum die anderen falsch sind:
- Gantt-Diagramm: Dies ist ein klassisches Werkzeug der traditionellen, sequenziellen Projektplanung (Wasserfall) und existiert im agilen Scrum-Framework schlichtweg nicht.
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Ein gemeinsames, verbindliches Kriterienset, wann ein Increment 'fertig' ist.
Ein festgelegtes Datum, bis zu dem sämtliche Projektlieferungen abgenommen sein müssen.
Eine definierte Person, die für die Priorisierung und Freigabe der Projektanforderungen zuständig ist.
Ein verbindlicher Zeitplan zur Fertigstellung aller geplanten Arbeitspakete im Projekt.
Merksatz:
Die DoD ist der „TÜV-Stempel“ des Teams: Erst wenn das Auto alle festen Prüfkriterien erfüllt, ist es offiziell fahrbereit und „done“.
Liste aller offenen Aufgaben: Das ist das Backlog, welches noch zu erledigende Arbeit sammelt, nicht den Fertigstellungsstatus.
Der Endtermin des Projekts: Das ist die Deadline oder der Meilenstein, während die DoD ein Qualitätsstandard für jedes einzelne Sprint-Ergebnis ist.
Die Rolle, die das Backlog priorisiert: Das ist der Product Owner* als Person, kein Kriterienset.
Die DoD ist der „TÜV-Stempel“ des Teams: Erst wenn das Auto alle festen Prüfkriterien erfüllt, ist es offiziell fahrbereit und „done“.
Liste aller offenen Aufgaben: Das ist das Backlog, welches noch zu erledigende Arbeit sammelt, nicht den Fertigstellungsstatus.
Der Endtermin des Projekts: Das ist die Deadline oder der Meilenstein, während die DoD ein Qualitätsstandard für jedes einzelne Sprint-Ergebnis ist.
Die Rolle, die das Backlog priorisiert: Das ist der Product Owner* als Person, kein Kriterienset.
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