Magisches Dreieck
Kosten – Zeit – Qualität/Scope
Die drei konkurrierenden Zielgrößen:
- Kosten (Budget)
- Zeit (Termine)
- Qualität/Scope (Leistungsumfang)
Merkhilfe: Drei Seiten — ziehst du an einer, bewegen sich die anderen.
Passende Übungsfragen
✍️ Offen
Um in Ihrem Projekt fundierte Entscheidungen über Änderungsanträge (Change Requests) treffen zu können, muss die Bewertung der Anträge strukturiert erfolgen. Nennen Sie die drei klassischen Dimensionen der Projektsteuerung (Magisches Dreieck), die bei der Bewertung eines Änderungsantrags zwingend auf ihre Auswirkungen hin analysiert werden müssen. Erläutern Sie für jede dieser Dimensionen kurz anhand eines konkreten Beispiels, welche spezifische Konsequenz die Genehmigung einer Änderung auf diese Dimension haben könnte.
Merksatz: Beim "Magischen Dreieck der Projektsteuerung" denkt man an ein Zebra, das Klavier Lernen möchte.
Jeder Änderungsantrag muss wie ein Detektiv die Auswirkungen auf diese drei Dimensionen untersuchen:
Zeit/Termine: Das Zebra braucht mehr Zeit für die Klavierstunden, der Projektendtermin verschiebt sich.
Kosten/Ressourcen: Das Klavierlernen erfordert teuren Unterricht, das Projektbudget steigt.
Merke: Jede Änderung zerrt am Dreieck – eine Seite streckt sich, die anderen leiden.
Jeder Änderungsantrag muss wie ein Detektiv die Auswirkungen auf diese drei Dimensionen untersuchen:
Zeit/Termine: Das Zebra braucht mehr Zeit für die Klavierstunden, der Projektendtermin verschiebt sich.
Kosten/Ressourcen: Das Klavierlernen erfordert teuren Unterricht, das Projektbudget steigt.
- Leistung/Qualität: Das Zebra möchte nicht nur spielen, sondern auch komponieren, der Projektumfang (Scope) wächst.
Merke: Jede Änderung zerrt am Dreieck – eine Seite streckt sich, die anderen leiden.
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