Zeit
Kritischer Pfad, Meilensteine, Schätzmethoden
Termine, Abhängigkeiten und den kritischen Pfad planen und überwachen.
Übungsfragen zu Zeit (30)
Ein detailliertes Arbeitspaket, das im Projektstrukturplan definiert wird.
Ein Ereignis von besonderer Bedeutung mit einer Dauer von 0, das als Kontrollpunkt dient.
Ein zeitlicher Abschnitt des Projektablaufs, der sachlich gegenüber anderen Abschnitten abgrenzbar ist.
Ein standardisierter, vom Qualitätsmanagement vorgegebener Kontrollpunkt, der als auf dem Kopf stehendes Dreieck dargestellt wird.
Merksatz:
Ein Meilenstein ist wie ein Blitzerfoto auf der Autobahn: Es hält einen extrem wichtigen Moment fest, dauert aber 0 Sekunden und dient der Kontrolle.
Warum die anderen falsch sind:
Ein "zeitlicher Abschnitt" ist eine Phase, kein punktuelles Ereignis.
Ein "Arbeitspaket" beschreibt eine zu erledigende Aufgabe mit realer Dauer, keinen reinen Statuszeitpunkt.
Ein Meilenstein ist wie ein Blitzerfoto auf der Autobahn: Es hält einen extrem wichtigen Moment fest, dauert aber 0 Sekunden und dient der Kontrolle.
Warum die anderen falsch sind:
Ein "zeitlicher Abschnitt" ist eine Phase, kein punktuelles Ereignis.
Ein "Arbeitspaket" beschreibt eine zu erledigende Aufgabe mit realer Dauer, keinen reinen Statuszeitpunkt.
- Die Darstellung als "auf dem Kopf stehendes Dreieck" ist reine optische Willkür und kein definierender Bestandteil der IPMA-Definition.
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Der zusammenhängende Pfad, der ausschließlich aus Meilensteinen besteht und keine terminlichen Puffer aufweist.
Die Kette von Arbeitspaketen mit der größten Anzahl an Einzelaktivitäten, unabhängig von deren zeitlicher Pufferung.
Die Abfolge der Vorgänge, die in der Summe die höchsten Kosten aller Projektaktivitäten verursacht und damit das Budget maßgeblich bestimmt.
Die Folge von Vorgängen mit einem Gesamtpuffer von null – jede Verzögerung verschiebt den Endtermin.
Merksatz: Der kritische Pfad ist die "Null-Puffer-Straße" zum Projektziel. Jede Baustelle (Verzögerung) auf dieser Straße verschiebt die Ankunftszeit (Endtermin) des gesamten Projekts.
Warum die anderen falsch sind:
Meilensteine sind nur Punkte, nicht der ganze Pfad.
Anzahl der Aktivitäten ist irrelevant für die Kritikalität.
Warum die anderen falsch sind:
Meilensteine sind nur Punkte, nicht der ganze Pfad.
Anzahl der Aktivitäten ist irrelevant für die Kritikalität.
- Kosten sind eine andere Dimension, nicht der kritische Pfad.
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GP = SAZ – FAZ (bzw. SEZ – FEZ)
GP = FAZ Nachfolger – FEZ Vorgänger
GP = Dauer × Anzahl Vorgänger
GP = FEZ – SAZ
Merksatz:
Spät minus Früh bringt dir die Ruh! Der Gesamtpuffer ist der Abstand zwischen dem spätesten und dem frühesten Zeitpunkt eines Vorgangs – egal ob beim Anfang (SAZ - FAZ) oder beim Ende (SEZ - FEZ). Denk an die Schere: Je weiter Spät und Früh auseinanderliegen, desto größer ist dein Puffer.
GP = FAZ Nachfolger – FEZ Vorgänger: Das berechnet den freien Puffer (FP) zum nächsten Schritt, nicht den Gesamtpuffer des eigenen Vorgangs.
GP = Dauer × Anzahl Vorgänger: Das ist mathematischer Unsinn ohne logischen Bezug zur Pufferzeitberechnung.
Spät minus Früh bringt dir die Ruh! Der Gesamtpuffer ist der Abstand zwischen dem spätesten und dem frühesten Zeitpunkt eines Vorgangs – egal ob beim Anfang (SAZ - FAZ) oder beim Ende (SEZ - FEZ). Denk an die Schere: Je weiter Spät und Früh auseinanderliegen, desto größer ist dein Puffer.
GP = FAZ Nachfolger – FEZ Vorgänger: Das berechnet den freien Puffer (FP) zum nächsten Schritt, nicht den Gesamtpuffer des eigenen Vorgangs.
GP = Dauer × Anzahl Vorgänger: Das ist mathematischer Unsinn ohne logischen Bezug zur Pufferzeitberechnung.
- GP = FEZ – SAZ: Hier werden Ende und Anfang vertauscht; das subtrahiert den spätesten Start vom frühesten Ende, was ein negatives, nutzloses Ergebnis liefert.
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Kritischer Pfad
Früheste und späteste Lage der Vorgänge
Minimale Gesamtdauer des Projekts
Pufferzeiten (Gesamt- und freier Puffer)
Direkte Kapitalrendite des Projekts im Sinne einer finanzwirtschaftlichen Vorkalkulation
Merksatz:
Der Netzplan ist der Fahrplan deines Projekts: Er berechnet den schnellsten Weg (minimale Gesamtdauer) über die wichtigste Route (kritischer Pfad), zeigt dir die Abfahrtszeiten (früheste/späteste Lage) und wie viel Verspätung du dir erlauben darfst (Pufferzeiten).
Der Netzplan ist der Fahrplan deines Projekts: Er berechnet den schnellsten Weg (minimale Gesamtdauer) über die wichtigste Route (kritischer Pfad), zeigt dir die Abfahrtszeiten (früheste/späteste Lage) und wie viel Verspätung du dir erlauben darfst (Pufferzeiten).
- Der Return on Investment: Ist eine rein finanzielle Kennzahl der Wirtschaftlichkeit und hat nichts mit der zeitlichen Ablauf- und Terminplanung eines Netzplans zu tun.
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☝️ Single
Welche Anordnungsbeziehung (AOB) liegt vor, wenn Vorgang A vollständig beendet sein muss, bevor Vorgang B starten kann?
Anfangsfolge / Anfang-Anfang-Beziehung (AA)
Endfolge / Ende-Ende-Beziehung (EE)
Normalfolge / Ende-Anfang-Beziehung (EA)
Sprungfolge / Anfang-Ende-Beziehung (AE)
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Frühester Anfangs-/Endzeitpunkt und spätester Anfangs-/Endzeitpunkt eines Vorgangs
Funktionsbezogene Anfangs- und Endzeiten sowie strukturbezogene Anfangs- und Endzeiten eines Vorgangs
Fester Anfangszeitpunkt, fester Endzeitpunkt sowie spezifische Ausführungs- und Schlusszeiten eines Vorgangs
Frühester Ablaufzeitpunkt, frühester Endzeitpunkt sowie spätester Ablaufzeitpunkt und spätester Endzeitpunkt eines Vorgangs
Merksatz: FAZ/FEZ sind die "Frühen Anfänge/Enden", SAZ/SEZ die "Späten Anfänge/Enden". Denk an einen Zugfahrplan: Es gibt die früheste Abfahrt (FAZ) und Ankunft (FEZ) sowie die späteste Abfahrt (SAZ) und Ankunft (SEZ), um pünktlich zu sein.
Warum die anderen falsch sind:
Funktionsbezogene/strukturbezogene Zeiten: Klingt nach Organisation, nicht nach Zeitpunkten im Netzplan.
Fester Anfangs-/Endzeitpunkt: Im Netzplan sind die Zeitpunkte oft flexibel, nicht fest.
Warum die anderen falsch sind:
Funktionsbezogene/strukturbezogene Zeiten: Klingt nach Organisation, nicht nach Zeitpunkten im Netzplan.
Fester Anfangs-/Endzeitpunkt: Im Netzplan sind die Zeitpunkte oft flexibel, nicht fest.
- Frühester Ablaufzeitpunkt: Der Begriff "Ablaufzeitpunkt" ist nicht standardisiert in diesem Kontext.
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✌️ Multi
Welche der folgenden sind Darstellungsformen der Termin-/Ablaufplanung? (Wähle alle zutreffenden)
Pareto-Diagramm zur Priorisierung von Terminabweichungen nach Häufigkeit und Auswirkung
Gantt-Diagramm (Balkenplan)
Netzplan
Vorgangsliste mit Plan-Terminen
Vernetzter Balkenplan
Merksatz:
Der Netz-Fischer plant seinen Ablauf auf dem Balken (Gantt und vernetzt), während er die Liste seiner Termine abhakt.
Warum die anderen falsch sind:
Der Netz-Fischer plant seinen Ablauf auf dem Balken (Gantt und vernetzt), während er die Liste seiner Termine abhakt.
Warum die anderen falsch sind:
- Pareto-Diagramm: Dies ist ein Werkzeug zur Qualitätsanalyse (80/20-Regel) zur Priorisierung von Fehlerursachen, kein Instrument zur zeitlichen Termin- und Ablaufdarstellung.
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Die kürzeste zeitliche Abfolge von Vorgängen, die als Grundlage für die minimale Projektdauer dient.
Die Vorgangskette mit den höchsten gesamten Projektkosten, die zur Ermittlung der Budgetobergrenze herangezogen wird.
Die laengste Vorgangskette mit Gesamtpuffer null, die die Projektdauer bestimmt.
Die Abfolge der Arbeitspakete mit der größten Anzahl an Einzelaktivitäten, die den Umfang des Projektstrukturplans widerspiegelt.
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