Macht und Interessen (04.03.04)
Was ist das Ziel der Kraftfeldanalyse nach Lewin im Projektmanagement?
Die Stakeholder hinsichtlich ihres Einflusses und ihrer Einstellung zum Projekt zu priorisieren
Die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam eindeutig festzulegen
Die verfügbaren Ressourcen und Kompetenzen im Projektumfeld systematisch zu bewerten
Fördernde und hemmende Kräfte zu identifizieren um Maßnahmen abzuleiten
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Merksatz:
Stell dir ein Tauziehen im Schlamm vor: Auf der einen Seite ziehen die Förderer (Helfer), auf der anderen die Hemmer (Bremser). Die Kraftfeldanalyse zeigt dir dieses Kräfteverhältnis, damit du gezielt das Seil auf die richtige Seite ziehen kannst.
Warum die anderen falsch sind:
Stakeholder nach Macht/Interesse klassifizieren: Das ist die klassische Stakeholder-Matrix (Macht-Interessen-Matrix), nicht Lewins Kraftfeld.
Die vier Promotoren-Typen bestimmen: Dies bezieht sich auf das Promotoren-Modell von Witte (Fach-, Macht-, Prozess-, Beziehungspromotoren).
Stell dir ein Tauziehen im Schlamm vor: Auf der einen Seite ziehen die Förderer (Helfer), auf der anderen die Hemmer (Bremser). Die Kraftfeldanalyse zeigt dir dieses Kräfteverhältnis, damit du gezielt das Seil auf die richtige Seite ziehen kannst.
Warum die anderen falsch sind:
Stakeholder nach Macht/Interesse klassifizieren: Das ist die klassische Stakeholder-Matrix (Macht-Interessen-Matrix), nicht Lewins Kraftfeld.
Die vier Promotoren-Typen bestimmen: Dies bezieht sich auf das Promotoren-Modell von Witte (Fach-, Macht-, Prozess-, Beziehungspromotoren).
- Machtbasen der Beteiligten analysieren: Dies beschreibt die Analyse von Machtquellen (nach French und Raven) und nicht das dynamische Gleichgewicht von Kräften.