Macht und Interessen – 26 Übungsfragen (Kostprobe) (IPMA Level D)

☝️ Single Wie laesst sich der Begriff 'Macht' im Projektkontext treffend definieren?

Die Fähigkeit, andere durch Belohnungen zu motivieren

Das Recht, Anweisungen in einer Hierarchie zu erteilen

Die Chance, den eigenen Willen auch gegen Widerstände durchzusetzen

Die Gesamtheit aller formellen Entscheidungskompetenzen einer Person

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Merksatz:
Wer Macht hat, rammt seinen Willen wie einen Pfahl in den Boden – selbst wenn die anderen dagegenstürmen und Widerstand leisten.

Warum die anderen falsch sind:

Belohnung: Das beschreibt lediglich ein Werkzeug der Motivation (Anreizsysteme), nicht die Definition von Macht selbst.

Formelle Kompetenz: Dies ist nur die formale „Befugnis“ (Autorität) laut Organigramm, bildet aber nicht die tatsächliche, informelle Durchsetzungskraft ab.

Recht auf Anweisungen: Das definiert lediglich die hierarchische „Weisungsbefugnis“ (Legitimation), ignoriert aber Machtquellen außerhalb der Hierarchie.

☝️ Single Was unterscheidet 'Sozialisierte Macht' von 'Personalisierter Macht' nach McClelland?

Sozialisierte Macht wird eingesetzt, um gemeinsam etwas zu erreichen; personalisierte Macht dient der eigenen Durchsetzung

Sozialisierte Macht beruht auf formalen Hierarchien, personalisierte Macht nutzt informelle Netzwerke zur Einflussnahme

Sozialisierte Macht stützt sich auf fachliches Expertenwissen, personalisierte Macht basiert auf persönlicher Ausstrahlung

Sozialisierte Macht tritt offen und sichtbar auf, personalisierte Macht wirkt im Hintergrund und bleibt verborgen

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Merksatz:
Sozialisierte Macht sucht das Soziale (Gemeinsame), Personalisierte Macht das Persönliche (Ego).

Hierarchien vs. Netzwerke: Falsch, weil McClellands Machtmotive die psychologische Absicht beschreiben, nicht den organisatorischen Kommunikationsweg.
Sichtbar vs. Unsichtbar: Falsch, da beide Machtformen je nach Situation sowohl völlig offen als auch subtil im Hintergrund wirken können.

Expertenwissen vs. Charisma: Falsch, da dies Quellen der Macht nach French/Raven sind und nichts mit McClellands Unterscheidung der Motivziele zu tun hat.

☝️ Single Welche Machtbasis nach French & Raven beschreibt Macht durch fachliche Kompetenz und Spezialisierung?

Expertenmacht

Legitimationsmacht

Belohnungsmacht

Identifikationsmacht

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☝️ Single Was versteht man unter 'Informeller Macht' in den Dimensionen der Macht?

Macht durch hierarchische Position und Weisungsbefugnis

Macht durch gute Beziehungen, Netzwerke und Insiderwissen

Macht durch definierte Prozesse und Projektmanagement-Regeln

Macht durch fachliches Know-how und Erfahrung

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Merksatz:
Informell ist wie der Flurfunk: Wer die richtigen Beziehungen pflegt, im Netzwerk fischelt und Insider-Infos teilt, hat die Fäden in der Hand – ganz ohne Chef-Sessel.

Warum die anderen falsch sind:
Hierarchische Position: Das ist formelle oder legitime Macht durch die offizielle Rolle.
Fachliches Know-how: Dies beschreibt die Expertenmacht (Spezialistenwissen), nicht die soziale Dynamik.
Prozesse und Regeln: Dies ist organisatorische oder prozessuale* Macht, die auf festen Strukturen statt auf persönlichen Kontakten beruht.

☝️ Single Was ist das Ziel der Kraftfeldanalyse nach Lewin im Projektmanagement?

Die Stakeholder hinsichtlich ihres Einflusses und ihrer Einstellung zum Projekt zu priorisieren

Die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam eindeutig festzulegen

Die verfügbaren Ressourcen und Kompetenzen im Projektumfeld systematisch zu bewerten

Fördernde und hemmende Kräfte zu identifizieren um Maßnahmen abzuleiten

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Merksatz:
Stell dir ein Tauziehen im Schlamm vor: Auf der einen Seite ziehen die Förderer (Helfer), auf der anderen die Hemmer (Bremser). Die Kraftfeldanalyse zeigt dir dieses Kräfteverhältnis, damit du gezielt das Seil auf die richtige Seite ziehen kannst.

Warum die anderen falsch sind:
Stakeholder nach Macht/Interesse klassifizieren: Das ist die klassische Stakeholder-Matrix (Macht-Interessen-Matrix), nicht Lewins Kraftfeld.
Die vier Promotoren-Typen bestimmen: Dies bezieht sich auf das Promotoren-Modell von Witte (Fach-, Macht-, Prozess-, Beziehungspromotoren).

Machtbasen der Beteiligten analysieren: Dies beschreibt die Analyse von Machtquellen (nach French und Raven) und nicht das dynamische Gleichgewicht von Kräften.