Teamarbeit – 26 Übungsfragen (Kostprobe) (IPMA Level D)

☝️ Single Welche der folgenden Rollen gehört nach Meredith Belbin zu den wissensorientierten Teamrollen?

Umsetzer

Teamarbeiter

Spezialist

Macher

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Merksatz:
Forming, Storming, Norming, Performing – Stell dir ein wildes Team vor: Erst finden sie sich (Forming), dann streiten sie (Storming), vereinbaren Normen (Norming) und leisten schließlich Performance (Performing). Merkwort: FSNP (Frisch Startende Nutzen Power).

Warum die anderen falsch sind:
Planen, Starten, Umsetzen, Abschließen: Das sind die klassischen Phasen des Projektlebenszyklus, nicht der Teamentwicklung.
Initialisieren, Definieren, Steuern, Abschließen: Dies beschreibt die formalen Projektmanagement-Phasen nach IPMA/DIN.
Analysieren, Designen, Entwickeln, Testen:* Das ist der typische Ablauf der Softwareentwicklung (Wasserfallmodell).

☝️ Single Was beschreibt das Modell der Teamrollen nach Belbin?

Ein Modell, das die formale Weisungsbefugnis und Entscheidungsgewalt innerhalb eines Projektteams abbildet.

Ein Modell, das typische Verhaltensbeiträge beschreibt, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team notwendig sind.

Ein Modell, das die Vergütungsstruktur und Gehaltsstufen der Projektmitarbeiter anhand ihrer Leistung festlegt.

Ein Modell, das die offiziellen Rollenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder im Projekt dokumentiert.

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Merksatz: Belbin ist der Baumeister, der die Einzigartigen Leistungen der Beteiligten Im Netzwerk zu einem harmonischen Team verknüpft. Es geht um Verhaltensbeiträge, nicht um Hierarchie oder Titel.

Warum die anderen falsch sind:
Ein Modell, das die formale Weisungsbefugnis und Entscheidungsgewalt innerhalb eines Projektteams abbildet. – Verwechselt Teamrollen mit Organigramm/Hierarchie.
Ein Modell, das die offiziellen Rollenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder im Projekt dokumentiert. – Verwechselt Teamrollen mit Aufgabenbeschreibung/Jobtitel.

Ein Modell, das die Vergütungsstruktur und Gehaltsstufen der Projektmitarbeiter anhand ihrer Leistung festlegt. – Verwechselt Teamrollen mit HR-Themen/Vergütung.

✍️ Offen Ihr Projektteam leidet unter wiederkehrenden Missverständnissen und Konflikten bezüglich Kommunikationswegen und Verantwortlichkeiten. Welches in den Kursunterlagen beschriebene Werkzeug kann hier Abhilfe schaffen und welche Inhalte sollte es typischerweise umfassen?

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Merksatz:
Im Storming stürmt und kracht es um Rollen – das ist kein Scheitern, sondern der normale Gewittersturm vor dem Sonnenschein.
Als Projektleitung bist du kein Blitzableiter, der den Sturm unterdrückt, sondern der sturmfeste Lotse: Du moderierst die Konflikte aktiv, gibst klare Orientierung und führst das Team durch gemeinsame Spielregeln (Norming) sicher in den Hafen.

Spickzettel für den Kopf:
Phase: Storming (Konflikte = normal & produktiv).
Aktion: Moderieren statt Deckeln, Orientierung geben, Spielregeln etablieren.

✌️ Multi Was sind typische Instrumente zur Teamentwicklung? (Wähle alle zutreffenden)

Team-Kick-Off-Workshop

Erstellen des Projektstrukturplans (PSP)

Einzelgespräche und Coaching

Regelmäßige Retrospektiven

Gemeinsame Teamaktivitäten (Team Building)

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Merksatz:
Ein starkes Team wächst durch gemeinsame Starts (Kick-Off), regelmäßige Rückblicke (Retrospektiven), gemeinsame Erlebnisse (Teambuilding) und persönliche Förderung (Einzelcoaching) – der Fokus liegt immer auf den Menschen und ihrer Zusammenarbeit, nicht auf den nackten Projektdaten.

Warum die anderen falsch sind:

Erstellen des Projektstrukturplans (PSP): Dies ist ein rein sachlich-methodisches Instrument zur Strukturierung von Projektinhalten und kein Tool zur sozialen Entwicklung oder Dynamik eines Teams.

✍️ Offen Definieren Sie den Begriff 'Teamarbeit' nach der ICB.

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Merksatz:

Ein starkes TEAM zieht gemeinsam an einem Seil auf das Ziel zu.

Stell dir vor:
Teamdynamik: Alle spüren die Schwingung des Seils.
Entwicklung: Das Team wächst mit jedem Schritt (Teamentwicklung).
Andere Rollen: Jeder hat seinen festen Platz und seine eigene Rolle am Seil.
Menschen: Unterschiedliche Persönlichkeiten ziehen konstruktiv in dieselbe Richtung.

Kernpunkte für die Prüfung:
Teamarbeit = Gemeinsames Ziel + Teamdynamik + Rollen + Persönlichkeiten + Teamentwicklung.