Strategie

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☝️ Single Was beschreibt die 'Vision' eines Unternehmens?
Die präzise Beschreibung der aktuellen Marktposition sowie der unmittelbaren finanziellen Zielvorgaben für den kommenden Monat.
Die detaillierte Auflistung der wesentlichen Kompetenzen und Ressourcen, die für den Erfolg eines bestimmten Vorhabens erforderlich sind.
Das erstrebenswerte Zukunftsbild und den gewünschten langfristigen Idealzustand der Organisation.
Die verbindliche Festlegung der strategischen Ziele und des operativen Handlungsrahmens für das laufende Geschäftsjahr.
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✌️ Multi Welche Faktoren werden in einer PESTEL-Analyse (zur Betrachtung des Projektumfelds) untersucht? (Wähle alle zutreffenden)
Wirtschaftlich (Economic)
Personell (Personal)
Technologisch (Technological)
Ökologisch (Environmental)
Rechtlich (Legal)
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Merksatz:
Denk bei PESTEL an das englische Wort für Ungeziefer (PEST), das die Umfeld-Ernte bedroht: Politisch, Economic (wirtschaftlich), Sozial, Technologisch, Environmental (ökologisch) und Legal (rechtlich) – interne Mitarbeiter gehören nicht zum globalen Umfeld.

Warum die anderen falsch sind:
  • Personell (Personal): Dies betrifft interne Projektressourcen und keine externen Makro-Umfeldfaktoren, zudem steht das zweite „E“ in PESTEL für Environmental (Ökologisch).
✌️ Multi Wie lassen sich aus einer SWOT-Analyse strategische Maßnahmen ableiten (TOWS-Matrix)? (Wähle alle zutreffenden)
Durch die Kombination von internen Schwächen und externen Risiken (W+T), um Überlebensstrategien zu entwickeln.
Durch die Kombination von internen Stärken und externen Chancen (S+O), um diese auszubauen.
Durch die Kombination von internen Stärken und externen Risiken (S+T), um potenzielle Bedrohungen frühzeitig zu minimieren.
Durch die Kombination von internen Schwächen und externen Chancen (W+O), um vorhandene Marktpotenziale gezielt zu nutzen.
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Merksatz:
Die TOWS-Matrix ist wie ein Schild (S) und Schwert (W) im Sturm (O/T): Mit S+O (Stärke + Chance) greifst du an, um zu wachsen, mit W+T (Schwäche + Risiko) igelst du dich ein, um zu überleben. TOWS verknüpft immer Internes mit Externem.

Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Dies ist ein separates Portfolio-Tool für Marktanteile und hat nichts mit der SWOT-Maßnahmenableitung zu tun.
 Matrixorganisation: Dies beschreibt eine Struktur der Aufbauorganisation, nicht die strategische Kombination von SWOT-Faktoren.
☝️ Single Wofür steht die Abkürzung SWOT in der strategischen Unternehmensanalyse?
Soziales, Wirtschaftliches, Ökologisches, Technisches
Stakeholder, Wettbewerb, Organisation, Team
Strategie, Wirtschaftlichkeit, Organisation, Technologie
Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
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✍️ Offen Nennen Sie zwei der fünf Kompetenzindikatoren des Kompetenzelements 'Strategie' (4.3.1).
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Merksatz:
Der KPI ist dein Tacho im Projekt: Er zeigt dir in nackten Zahlen, ob du zu langsam bist oder der Tank (das Budget) leer läuft.

Key = Schlüssel (zum Erfolg)
 Performance = Leistung (messbar machen)
  • Indicator = Anzeige (wie ein Tacho)


Ein KPI macht Leistung durch nackte Zahlen transparent und steuerbar.

Die 3 Tacho-Beispiele für die Prüfung:
1. Budget-Tacho: „Einhaltung des Budgets in %“ (Geld)
2. Tempo-Tacho: „Durchlaufzeit eines Arbeitspakets“ (Zeit)
3. Zufriedenheits-Tacho: „Net Promoter Score / NPS“ (Kunden-Feedback)
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