Grundlagen und Definitionen

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✌️ Multi Was sind nach IPMA/DIN wesentliche Merkmale eines Projekts? (Wähle alle zutreffenden)
Es ist eine wiederkehrende Routineaufgabe in der Linienorganisation.
Einmaligkeit der Bedingungen im Vorhaben.
Klare Zielvorgaben.
Klare zeitliche Begrenzung (Anfang und Ende).
Unbegrenzte finanzielle Ressourcen.
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Merksatz: Ein Projekt ist ein Zielgerichtetes, Einmaliges und Zeitlich begrenztes Vorhaben – wie ein ZEIT-Reise-Abenteuer!

Warum die anderen falsch sind:
Wiederkehrende Routineaufgabe: Das ist Linienarbeit, kein Projekt.
Unbegrenzte finanzielle Ressourcen: Projekte haben immer Budgets und Grenzen.
✌️ Multi Welche der folgenden Aspekte gehören zum Kompetenzbereich 'People' im ICB4-Kompetenzauge? (Wähle alle zutreffenden)
Beziehungen und Engagement
Projekt-Strukturplan erstellen
Führung
Selbstreflexion und Selbstmanagement
Konflikte und Krisen
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Merksatz:
Stell dir ein Team-Meeting vor: Du blickst in den Spiegel (Selbstreflexion), reichst dem Kollegen die Hand (Beziehung), gehst motiviert voran (Führung) und schlichtest einen Streit (Konflikte) – all das betrifft die Menschen (People), nicht den Papierkram.

Warum die anderen falsch sind:
Projekt-Strukturplan erstellen:* Dies ist ein rein technisches Werkzeug der Projektplanung und gehört daher zum Kompetenzbereich „Practice“ (Praktiken), nicht zu den zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
✌️ Multi Welche Prüfungsleistungen werden im Rahmen des Kurses zur Vorbereitung auf die IPMA Level D Zertifizierung erwartet? (Wähle alle zutreffenden)
Eine individuelle, mündliche Abschlusspräsentation der Projektarbeit vor dem Prüfungsausschuss des Kursanbieters.
Eine in 3-5er Gruppen verfasste, schriftliche Projektarbeit für alfatraining.
Eine externe Zertifizierungsprüfung (IPMA Level D) bei der PMZERT.
Die wöchentliche Aktualisierung des Bewerberprofils bei der Bundesagentur für Arbeit.
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Merksatz:
Die Projekt-Governance ist die „Polizei und Verfassung“ des Projekts: Sie bestimmt die Gesetze (Compliance), setzt die Regeln durch (PM-Standards) und regelt die Gerichtsbarkeit (Entscheidungsbefugnisse und Eskalationspfade).

Warum die anderen falsch sind:
  • Programmieren des Projekt-Backends: Dies ist eine rein operative, technische Umsetzungsaufgabe der Entwicklungsebene und hat nichts mit der strategischen Lenkung und dem Ordnungsrahmen (Governance) zu tun.
☝️ Single Was beschreibt das 'Magische Dreieck' im Projektmanagement?
Die Aufteilung in strategische, taktische und operative Ziele.
Die konkurrierenden Zielgrößen: Zeit, Kosten und Qualität/Leistung.
Die Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber, Projektleiter und Team.
Die drei Phasen: Planung, Durchführung und Abschluss.
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☝️ Single In welchem Kompetenzbereich des ICB4 'Eye of Competence' ist die Kompetenz 'Führung' (04.04.05) eingeordnet?
People (Persönliche Kompetenzen) – Code 04
Practice (Technische Kompetenzen) – Code 05
Perspective (Kontext-Kompetenzen) – Code 03
Management (Operative Kompetenzen) – Code 06
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Merksatz:
People (Menschen) folgen einer Führungskraft – Führung braucht immer Menschen (People, Code 04), niemals nur graue Theorie oder nackte Zahlen.

Warum die anderen falsch sind:
  • Perspective (Code 03): Hier geht es um das Umfeld und die Strategie der Organisation, nicht um die direkte Interaktion mit Menschen.

  • Practice (Code 05): Dies umfasst die rein technischen Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements, nicht das zwischenmenschliche Verhalten.

  • Management (Code 06): Diesen Kompetenzbereich gibt es im ICB4-Auge schlichtweg nicht; es ist ein reiner Ablenkungsbegriff.
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