Teamarbeit
Tuckman-Phasen, Rollen im Team
Ein Team so entwickeln und steuern, dass es die Phasen Forming bis Performing erfolgreich durchläuft.
Passendes Modell: 👥 Tuckman-Phasen
Übungsfragen zu Teamarbeit (26)
☝️ Single
Welche der folgenden Rollen gehört nach Meredith Belbin zu den wissensorientierten Teamrollen?
Umsetzer
Teamarbeiter
Spezialist
Macher
Merksatz:
Forming, Storming, Norming, Performing – Stell dir ein wildes Team vor: Erst finden sie sich (Forming), dann streiten sie (Storming), vereinbaren Normen (Norming) und leisten schließlich Performance (Performing). Merkwort: FSNP (Frisch Startende Nutzen Power).
Warum die anderen falsch sind:
Planen, Starten, Umsetzen, Abschließen: Das sind die klassischen Phasen des Projektlebenszyklus, nicht der Teamentwicklung.
Initialisieren, Definieren, Steuern, Abschließen: Dies beschreibt die formalen Projektmanagement-Phasen nach IPMA/DIN.
Analysieren, Designen, Entwickeln, Testen:* Das ist der typische Ablauf der Softwareentwicklung (Wasserfallmodell).
Forming, Storming, Norming, Performing – Stell dir ein wildes Team vor: Erst finden sie sich (Forming), dann streiten sie (Storming), vereinbaren Normen (Norming) und leisten schließlich Performance (Performing). Merkwort: FSNP (Frisch Startende Nutzen Power).
Warum die anderen falsch sind:
Planen, Starten, Umsetzen, Abschließen: Das sind die klassischen Phasen des Projektlebenszyklus, nicht der Teamentwicklung.
Initialisieren, Definieren, Steuern, Abschließen: Dies beschreibt die formalen Projektmanagement-Phasen nach IPMA/DIN.
Analysieren, Designen, Entwickeln, Testen:* Das ist der typische Ablauf der Softwareentwicklung (Wasserfallmodell).
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Ein Modell, das die formale Weisungsbefugnis und Entscheidungsgewalt innerhalb eines Projektteams abbildet.
Ein Modell, das typische Verhaltensbeiträge beschreibt, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team notwendig sind.
Ein Modell, das die Vergütungsstruktur und Gehaltsstufen der Projektmitarbeiter anhand ihrer Leistung festlegt.
Ein Modell, das die offiziellen Rollenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder im Projekt dokumentiert.
Merksatz: Belbin ist der Baumeister, der die Einzigartigen Leistungen der Beteiligten Im Netzwerk zu einem harmonischen Team verknüpft. Es geht um Verhaltensbeiträge, nicht um Hierarchie oder Titel.
Warum die anderen falsch sind:
Ein Modell, das die formale Weisungsbefugnis und Entscheidungsgewalt innerhalb eines Projektteams abbildet. – Verwechselt Teamrollen mit Organigramm/Hierarchie.
Ein Modell, das die offiziellen Rollenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder im Projekt dokumentiert. – Verwechselt Teamrollen mit Aufgabenbeschreibung/Jobtitel.
Warum die anderen falsch sind:
Ein Modell, das die formale Weisungsbefugnis und Entscheidungsgewalt innerhalb eines Projektteams abbildet. – Verwechselt Teamrollen mit Organigramm/Hierarchie.
Ein Modell, das die offiziellen Rollenbezeichnungen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder im Projekt dokumentiert. – Verwechselt Teamrollen mit Aufgabenbeschreibung/Jobtitel.
- Ein Modell, das die Vergütungsstruktur und Gehaltsstufen der Projektmitarbeiter anhand ihrer Leistung festlegt. – Verwechselt Teamrollen mit HR-Themen/Vergütung.
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✍️ Offen
Ihr Projektteam leidet unter wiederkehrenden Missverständnissen und Konflikten bezüglich Kommunikationswegen und Verantwortlichkeiten. Welches in den Kursunterlagen beschriebene Werkzeug kann hier Abhilfe schaffen und welche Inhalte sollte es typischerweise umfassen?
Merksatz:
Im Storming stürmt und kracht es um Rollen – das ist kein Scheitern, sondern der normale Gewittersturm vor dem Sonnenschein.
Als Projektleitung bist du kein Blitzableiter, der den Sturm unterdrückt, sondern der sturmfeste Lotse: Du moderierst die Konflikte aktiv, gibst klare Orientierung und führst das Team durch gemeinsame Spielregeln (Norming) sicher in den Hafen.
Spickzettel für den Kopf:
Phase: Storming (Konflikte = normal & produktiv).
Aktion: Moderieren statt Deckeln, Orientierung geben, Spielregeln etablieren.
Im Storming stürmt und kracht es um Rollen – das ist kein Scheitern, sondern der normale Gewittersturm vor dem Sonnenschein.
Als Projektleitung bist du kein Blitzableiter, der den Sturm unterdrückt, sondern der sturmfeste Lotse: Du moderierst die Konflikte aktiv, gibst klare Orientierung und führst das Team durch gemeinsame Spielregeln (Norming) sicher in den Hafen.
Spickzettel für den Kopf:
Phase: Storming (Konflikte = normal & produktiv).
Aktion: Moderieren statt Deckeln, Orientierung geben, Spielregeln etablieren.
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Team-Kick-Off-Workshop
Erstellen des Projektstrukturplans (PSP)
Einzelgespräche und Coaching
Regelmäßige Retrospektiven
Gemeinsame Teamaktivitäten (Team Building)
Merksatz:
Ein starkes Team wächst durch gemeinsame Starts (Kick-Off), regelmäßige Rückblicke (Retrospektiven), gemeinsame Erlebnisse (Teambuilding) und persönliche Förderung (Einzelcoaching) – der Fokus liegt immer auf den Menschen und ihrer Zusammenarbeit, nicht auf den nackten Projektdaten.
Warum die anderen falsch sind:
Ein starkes Team wächst durch gemeinsame Starts (Kick-Off), regelmäßige Rückblicke (Retrospektiven), gemeinsame Erlebnisse (Teambuilding) und persönliche Förderung (Einzelcoaching) – der Fokus liegt immer auf den Menschen und ihrer Zusammenarbeit, nicht auf den nackten Projektdaten.
Warum die anderen falsch sind:
- Erstellen des Projektstrukturplans (PSP): Dies ist ein rein sachlich-methodisches Instrument zur Strukturierung von Projektinhalten und kein Tool zur sozialen Entwicklung oder Dynamik eines Teams.
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Merksatz:
Ein starkes TEAM zieht gemeinsam an einem Seil auf das Ziel zu.
Stell dir vor:
Teamdynamik: Alle spüren die Schwingung des Seils.
Entwicklung: Das Team wächst mit jedem Schritt (Teamentwicklung).
Andere Rollen: Jeder hat seinen festen Platz und seine eigene Rolle am Seil.
Menschen: Unterschiedliche Persönlichkeiten ziehen konstruktiv in dieselbe Richtung.
Kernpunkte für die Prüfung:
Teamarbeit = Gemeinsames Ziel + Teamdynamik + Rollen + Persönlichkeiten + Teamentwicklung.
Ein starkes TEAM zieht gemeinsam an einem Seil auf das Ziel zu.
Stell dir vor:
Teamdynamik: Alle spüren die Schwingung des Seils.
Entwicklung: Das Team wächst mit jedem Schritt (Teamentwicklung).
Andere Rollen: Jeder hat seinen festen Platz und seine eigene Rolle am Seil.
Menschen: Unterschiedliche Persönlichkeiten ziehen konstruktiv in dieselbe Richtung.
Kernpunkte für die Prüfung:
Teamarbeit = Gemeinsames Ziel + Teamdynamik + Rollen + Persönlichkeiten + Teamentwicklung.
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✌️ Multi
Welche negativen Team-Effekte können die Produktivität oder Entscheidungsqualität in Gruppen beeinträchtigen? (Wähle alle zutreffenden)
Groupthink (Gruppendenken)
Risk Shifting (Risikobereitschaftsverschiebung)
Social Loafing (Soziales Faulenzen)
Konformitätsdruck durch starke Hierarchien, der abweichende Meinungen unterdrückt und zu einseitigen Entscheidungen führt, ohne dass alternative Lösungswege systematisch geprüft werden.
Übermäßige Fokussierung auf individuelle Zielerreichung, die den Austausch von Informationen und die gemeinsame Wissensbasis im Team reduziert und dadurch die Abstimmung von Aufgaben erschwert.
Merksatz:
In einem unproduktiven Team denken alle gleich (Groupthink), faule Mitglieder ruhen sich aus (Social Loafing) und gemeinsam wetten alle blind auf Risiko (Risk Shifting).
Warum die anderen falsch sind:
Konvergentes Denken: Dies bezeichnet die logisch-analytische Suche nach der einzigen richtigen Lösung, was ein neutraler bis positiver Denkprozess und kein negativer Gruppeneffekt ist.
Servant Leadership: Dies ist ein moderner, unterstützender Führungsstil („dienende Führung“), der die Teamproduktivität nachweislich fördert, statt sie zu beeinträchtigen.
In einem unproduktiven Team denken alle gleich (Groupthink), faule Mitglieder ruhen sich aus (Social Loafing) und gemeinsam wetten alle blind auf Risiko (Risk Shifting).
Warum die anderen falsch sind:
Konvergentes Denken: Dies bezeichnet die logisch-analytische Suche nach der einzigen richtigen Lösung, was ein neutraler bis positiver Denkprozess und kein negativer Gruppeneffekt ist.
Servant Leadership: Dies ist ein moderner, unterstützender Führungsstil („dienende Führung“), der die Teamproduktivität nachweislich fördert, statt sie zu beeinträchtigen.
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☝️ Single
Warum wurde die klassische AKV-Matrix (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten) zur ABVF-Matrix weiterentwickelt?
Weil in agilen Projektumgebungen klassische Verantwortlichkeiten zunehmend an Bedeutung verlieren und stattdessen die individuellen Fähigkeiten der Teammitglieder in den Vordergrund rücken müssen.
Weil der Begriff 'Kompetenzen' doppeldeutig ist und in der ABVF-Matrix klar in 'Befugnisse' (Rechte) und 'Fähigkeiten' (Können/Skills) getrennt wird.
Weil die ABVF-Matrix eine klare Trennung zwischen internen Projektmitarbeitern und externen Stakeholdern vornimmt, um deren unterschiedliche Erwartungshaltungen besser berücksichtigen zu können.
Weil die ABVF-Matrix eine direkte Zuordnung der Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan zu den jeweiligen Aufgabenträgern ermöglicht und dadurch die Schnittstellenplanung vereinfacht wird.
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☝️ Single
Welches ist nach dem Modell von Patrick Lencioni die grundlegendste Dysfunktion in einem Team, auf der alle weiteren Probleme aufbauen?
Mangel an Vertrauen
Ignorieren von Ergebnissen
Angst vor Konflikten
Scheu vor Verantwortung
Merksatz:
Das Fundament einer Pyramide muss stabil sein: Ohne Vertrauen stürzt das ganze Team ein – es ist die Basis aller fünf Dysfunktionen.
Warum die anderen falsch sind:
Ignorieren von Ergebnissen: Dies ist die oberste Spitze (Stufe 5) der Pyramide, nicht das grundlegende Fundament.
Scheu vor Verantwortung: Dies ist ein Folgeproblem (Stufe 4), das erst durch fehlende Verbindlichkeit entsteht.
Das Fundament einer Pyramide muss stabil sein: Ohne Vertrauen stürzt das ganze Team ein – es ist die Basis aller fünf Dysfunktionen.
Warum die anderen falsch sind:
Ignorieren von Ergebnissen: Dies ist die oberste Spitze (Stufe 5) der Pyramide, nicht das grundlegende Fundament.
Scheu vor Verantwortung: Dies ist ein Folgeproblem (Stufe 4), das erst durch fehlende Verbindlichkeit entsteht.
- Angst vor Konflikten: Dies ist die zweite Stufe, die direkt auf dem mangelnden Vertrauen aufbaut.
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