Teamarbeit (04.04.06)
Warum wurde die klassische AKV-Matrix (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten) zur ABVF-Matrix weiterentwickelt?
Weil in agilen Projektumgebungen klassische Verantwortlichkeiten zunehmend an Bedeutung verlieren und stattdessen die individuellen Fähigkeiten der Teammitglieder in den Vordergrund rücken müssen.
Weil der Begriff 'Kompetenzen' doppeldeutig ist und in der ABVF-Matrix klar in 'Befugnisse' (Rechte) und 'Fähigkeiten' (Können/Skills) getrennt wird.
Weil die ABVF-Matrix eine klare Trennung zwischen internen Projektmitarbeitern und externen Stakeholdern vornimmt, um deren unterschiedliche Erwartungshaltungen besser berücksichtigen zu können.
Weil die ABVF-Matrix eine direkte Zuordnung der Arbeitspakete aus dem Projektstrukturplan zu den jeweiligen Aufgabenträgern ermöglicht und dadurch die Schnittstellenplanung vereinfacht wird.
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