Governance, Strukturen & Prozesse
Lenkungsausschuss, PMO, PRINCE2
Den organisatorischen Rahmen aus Rollen, Gremien und Entscheidungswegen verstehen und einhalten.
Übungsfragen zu Governance, Strukturen & Prozesse (37)
☝️ Single
Welche Organisation ist laut den Kursunterlagen die akkreditierte Zertifizierungsstelle der GPM in Deutschland?
Die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)
Die IPMA (Internationaler Dachverband für Projektmanagement)
Alfatraining
PMZERT
Merksatz:
Das Zertifikat der GPM holst du dir beim PM-ZERT – das Z steht für Zertifizierungsstelle, wie ein TÜV-Siegel für dein Projektmanagement.
Warum die anderen falsch sind:
IPMA: Ist der weltweite Dachverband, der Richtlinien vorgibt, aber nicht selbst in Deutschland zertifiziert.
GPM: Ist der Fachverband (Verein) für Projektmanagement, der die Ausbildung anbietet, trennt sich aber aus Neutralitätsgründen von der eigentlichen Prüfung.
Alfatraining: Ist lediglich ein privater Bildungsträger*, der Kurse anbietet, aber keine offizielle Akkreditierung zur Zertifikatsausstellung besitzt.
Das Zertifikat der GPM holst du dir beim PM-ZERT – das Z steht für Zertifizierungsstelle, wie ein TÜV-Siegel für dein Projektmanagement.
Warum die anderen falsch sind:
IPMA: Ist der weltweite Dachverband, der Richtlinien vorgibt, aber nicht selbst in Deutschland zertifiziert.
GPM: Ist der Fachverband (Verein) für Projektmanagement, der die Ausbildung anbietet, trennt sich aber aus Neutralitätsgründen von der eigentlichen Prüfung.
Alfatraining: Ist lediglich ein privater Bildungsträger*, der Kurse anbietet, aber keine offizielle Akkreditierung zur Zertifikatsausstellung besitzt.
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✍️ Offen
Nennen und beschreiben Sie die drei im Kurs vorgestellten Organisationen, die für die IPMA Level D Zertifizierung in Deutschland relevant sind.
Merksatz:
Das Dach (IPMA) schützt das Haus (GPM), aber erst der Schlüsseldienst (PMZERT) lässt dich durch die Prüfungstür!
IPMA (Das weltweite Dach): Der internationale Dachverband. Er setzt die globalen Standards.
GPM (Das deutsche Haus): Der nationale Fachverband und die deutsche Vertretung der IPMA. Er organisiert das Netzwerk in Deutschland.
Das Dach (IPMA) schützt das Haus (GPM), aber erst der Schlüsseldienst (PMZERT) lässt dich durch die Prüfungstür!
IPMA (Das weltweite Dach): Der internationale Dachverband. Er setzt die globalen Standards.
GPM (Das deutsche Haus): Der nationale Fachverband und die deutsche Vertretung der IPMA. Er organisiert das Netzwerk in Deutschland.
- PMZERT (Der unabhängige Schlüsseldienst): Die rechtlich selbstständige, akkreditierte Zertifizierungsstelle der GPM. Nur sie nimmt die Prüfungen ab und stellt die Zertifikate aus (Gewaltenteilung!).
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☝️ Single
Welche Organisation ist die akkreditierte Zertifizierungsstelle der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und somit für die IPMA-Prüfungen in Deutschland zuständig?
Alfatraining
International Project Management Association (IPMA)
PMZERT
Bundesagentur für Arbeit (BA)
Merksatz:
Wer in Deutschland das IPMA-Zertifikat will, geht zu PMZERT – das PM-Zertifizierungsorgan der GPM.
IPMA: Ist der internationale Dachverband, der selbst keine nationalen Prüfungen in Deutschland abnimmt.
Alfatraining: Ist lediglich ein privater Bildungsanbieter für Kurse, keine offizielle Zertifizierungsstelle.
Wer in Deutschland das IPMA-Zertifikat will, geht zu PMZERT – das PM-Zertifizierungsorgan der GPM.
IPMA: Ist der internationale Dachverband, der selbst keine nationalen Prüfungen in Deutschland abnimmt.
Alfatraining: Ist lediglich ein privater Bildungsanbieter für Kurse, keine offizielle Zertifizierungsstelle.
- Bundesagentur für Arbeit (BA): Ist eine staatliche Behörde zur Arbeitsvermittlung und fördert Weiterbildungen nur finanziell.
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☝️ Single
Welche Organisation ist laut den Kursunterlagen die akkreditierte Zertifizierungsstelle der GPM in Deutschland?
Alfatraining
Die IPMA (International Project Management Association)
Die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)
Die PMZERT
Merksatz:
Für das begehrte Zertifikat gehst du zur PMZERT – denn nur dort wird dein Projektmanagement gezertifiziert!
Die IPMA: Ist der weltweite Dachverband, der die Standards setzt, zertifiziert aber nicht selbst in Deutschland.
Die GPM: Ist der deutsche Fachverband (Verein), der die Ausbildung anbietet, trennt jedoch Schulung und Zertifizierung strikt.
Für das begehrte Zertifikat gehst du zur PMZERT – denn nur dort wird dein Projektmanagement gezertifiziert!
Die IPMA: Ist der weltweite Dachverband, der die Standards setzt, zertifiziert aber nicht selbst in Deutschland.
Die GPM: Ist der deutsche Fachverband (Verein), der die Ausbildung anbietet, trennt jedoch Schulung und Zertifizierung strikt.
- Alfatraining: Ist lediglich ein privater Bildungsanbieter für Kurse, keine offizielle Akkreditierungs- oder Zertifizierungsstelle.
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✍️ Offen
Beschreiben Sie die Rollen und Beziehungen der Organisationen IPMA, GPM und PMZERT im Kontext der Projektmanagement-Zertifizierung in Deutschland.
Merksatz:
Die IPMA ist das weltweite Dach, die GPM das deutsche Haus darunter, und die PMZERT ist die unbestechliche Prüfungsstelle im Keller, die als Einzige die Zertifikate abstempelt.
IPMA (International): Der globale Standardgeber ganz oben.
GPM (National): Der deutsche Landesverband. Er darf selbst nicht prüfen, um Neutralität zu wahren.
Die IPMA ist das weltweite Dach, die GPM das deutsche Haus darunter, und die PMZERT ist die unbestechliche Prüfungsstelle im Keller, die als Einzige die Zertifikate abstempelt.
IPMA (International): Der globale Standardgeber ganz oben.
GPM (National): Der deutsche Landesverband. Er darf selbst nicht prüfen, um Neutralität zu wahren.
- PMZERT (Zertifizierungsstelle): Die operativ unabhängige Prüfungsinstanz der GPM. Sie nimmt die Prüfungen in Deutschland ab und stellt die Zertifikate aus.
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Ein Projekt ist ein zeitlich befristetes Vorhaben, während ein Programm lediglich eine Zusammenfassung mehrerer Portfolios darstellt und ein Portfolio die operative Umsetzung einzelner Projekte beschreibt.
Ein Projekt ist ein einmaliges Vorhaben; ein Programm bündelt inhaltlich zusammenhängende Projekte zur Erreichung eines übergeordneten Ziels; ein Portfolio bündelt Projekte/Programme zur strategischen Steuerung.
Ein Projekt verfolgt ein klares Ergebnisziel, ein Programm koordiniert ausschließlich administrative Aufgaben, und ein Portfolio umfasst nur Projekte, die keine strategische Relevanz besitzen.
Ein Projekt ist ein Teil eines Programms, ein Programm ist ein Teil eines Portfolios, und ein Portfolio ist die Summe aller Programme ohne Bezug zu strategischen Zielen.
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Das PO ist eine projektübergreifende Organisationseinheit, die das gesamte Projektportfolio steuert, während das PMO ausschließlich administrative Aufgaben für ein Projekt übernimmt.
Das PMO ist eine temporäre Einheit für ein einzelnes Projekt, während das PO dauerhaft die unternehmensweiten Standards und Methoden festlegt.
Das PMO ist eine dauerhafte, projektübergreifende Einheit (Standards/Methoden/Portfolio); das PO unterstützt temporär und administrativ ein einzelnes Projekt.
Das PMO wird immer direkt dem Kunden zugeordnet, während das PO intern im Unternehmen angesiedelt ist und die Projektleitung unterstützt.
Merksatz:
Das PMO ist die Polizei des Multimanagements (Organisation) – sie bleibt dauerhaft im Dienst für alle. Das PO ist der Persönliche Organisator für nur ein einziges, temporäres Projekt.
Warum die anderen falsch sind:
Beide identisch: Ignoriert den fundamentalen Unterschied zwischen dauerhafter Unternehmensstruktur und temporärer Projektunterstützung.
PMO für Einzelprojekt / PO für Standards: Vertauscht die Rollen komplett (das "M" im PMO steht gedanklich für das übergeordnete Management).
Das PMO ist die Polizei des Multimanagements (Organisation) – sie bleibt dauerhaft im Dienst für alle. Das PO ist der Persönliche Organisator für nur ein einziges, temporäres Projekt.
Warum die anderen falsch sind:
Beide identisch: Ignoriert den fundamentalen Unterschied zwischen dauerhafter Unternehmensstruktur und temporärer Projektunterstützung.
PMO für Einzelprojekt / PO für Standards: Vertauscht die Rollen komplett (das "M" im PMO steht gedanklich für das übergeordnete Management).
- PO immer beim Kunden: Schränkt die rein administrative Rolle des POs fälschlicherweise auf eine externe Vertragspartei ein.
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Die vollständige technische Umsetzung des Projektgegenstands
Die abschließende Bewertung des Projektteams
Die Zusammenarbeitsform und gemeinsame Spielregeln
Die steuerliche Abrechnung aller Projektressourcen
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