Strategie
Vision, Mission, Ziele der Organisation
Das Projekt an der übergeordneten Vision, Mission und Strategie der Organisation ausrichten.
Übungsfragen zu Strategie (54)
Die präzise Beschreibung der aktuellen Marktposition sowie der unmittelbaren finanziellen Zielvorgaben für den kommenden Monat.
Die detaillierte Auflistung der wesentlichen Kompetenzen und Ressourcen, die für den Erfolg eines bestimmten Vorhabens erforderlich sind.
Das erstrebenswerte Zukunftsbild und den gewünschten langfristigen Idealzustand der Organisation.
Die verbindliche Festlegung der strategischen Ziele und des operativen Handlungsrahmens für das laufende Geschäftsjahr.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
✌️ Multi
Welche Faktoren werden in einer PESTEL-Analyse (zur Betrachtung des Projektumfelds) untersucht? (Wähle alle zutreffenden)
Wirtschaftlich (Economic)
Personell (Personal)
Technologisch (Technological)
Ökologisch (Environmental)
Rechtlich (Legal)
Merksatz:
Denk bei PESTEL an das englische Wort für Ungeziefer (PEST), das die Umfeld-Ernte bedroht: Politisch, Economic (wirtschaftlich), Sozial, Technologisch, Environmental (ökologisch) und Legal (rechtlich) – interne Mitarbeiter gehören nicht zum globalen Umfeld.
Warum die anderen falsch sind:
Denk bei PESTEL an das englische Wort für Ungeziefer (PEST), das die Umfeld-Ernte bedroht: Politisch, Economic (wirtschaftlich), Sozial, Technologisch, Environmental (ökologisch) und Legal (rechtlich) – interne Mitarbeiter gehören nicht zum globalen Umfeld.
Warum die anderen falsch sind:
- Personell (Personal): Dies betrifft interne Projektressourcen und keine externen Makro-Umfeldfaktoren, zudem steht das zweite „E“ in PESTEL für Environmental (Ökologisch).
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
✌️ Multi
Wie lassen sich aus einer SWOT-Analyse strategische Maßnahmen ableiten (TOWS-Matrix)? (Wähle alle zutreffenden)
Durch die Kombination von internen Schwächen und externen Risiken (W+T), um Überlebensstrategien zu entwickeln.
Durch die Kombination von internen Stärken und externen Chancen (S+O), um diese auszubauen.
Durch die Kombination von internen Stärken und externen Risiken (S+T), um potenzielle Bedrohungen frühzeitig zu minimieren.
Durch die Kombination von internen Schwächen und externen Chancen (W+O), um vorhandene Marktpotenziale gezielt zu nutzen.
Merksatz:
Die TOWS-Matrix ist wie ein Schild (S) und Schwert (W) im Sturm (O/T): Mit S+O (Stärke + Chance) greifst du an, um zu wachsen, mit W+T (Schwäche + Risiko) igelst du dich ein, um zu überleben. TOWS verknüpft immer Internes mit Externem.
Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Dies ist ein separates Portfolio-Tool für Marktanteile und hat nichts mit der SWOT-Maßnahmenableitung zu tun.
Matrixorganisation: Dies beschreibt eine Struktur der Aufbauorganisation, nicht die strategische Kombination von SWOT-Faktoren.
Die TOWS-Matrix ist wie ein Schild (S) und Schwert (W) im Sturm (O/T): Mit S+O (Stärke + Chance) greifst du an, um zu wachsen, mit W+T (Schwäche + Risiko) igelst du dich ein, um zu überleben. TOWS verknüpft immer Internes mit Externem.
Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Dies ist ein separates Portfolio-Tool für Marktanteile und hat nichts mit der SWOT-Maßnahmenableitung zu tun.
Matrixorganisation: Dies beschreibt eine Struktur der Aufbauorganisation, nicht die strategische Kombination von SWOT-Faktoren.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Soziales, Wirtschaftliches, Ökologisches, Technisches
Stakeholder, Wettbewerb, Organisation, Team
Strategie, Wirtschaftlichkeit, Organisation, Technologie
Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz:
Der KPI ist dein Tacho im Projekt: Er zeigt dir in nackten Zahlen, ob du zu langsam bist oder der Tank (das Budget) leer läuft.
Key = Schlüssel (zum Erfolg)
Performance = Leistung (messbar machen)
Ein KPI macht Leistung durch nackte Zahlen transparent und steuerbar.
Die 3 Tacho-Beispiele für die Prüfung:
1. Budget-Tacho: „Einhaltung des Budgets in %“ (Geld)
2. Tempo-Tacho: „Durchlaufzeit eines Arbeitspakets“ (Zeit)
3. Zufriedenheits-Tacho: „Net Promoter Score / NPS“ (Kunden-Feedback)
Der KPI ist dein Tacho im Projekt: Er zeigt dir in nackten Zahlen, ob du zu langsam bist oder der Tank (das Budget) leer läuft.
Key = Schlüssel (zum Erfolg)
Performance = Leistung (messbar machen)
- Indicator = Anzeige (wie ein Tacho)
Ein KPI macht Leistung durch nackte Zahlen transparent und steuerbar.
Die 3 Tacho-Beispiele für die Prüfung:
1. Budget-Tacho: „Einhaltung des Budgets in %“ (Geld)
2. Tempo-Tacho: „Durchlaufzeit eines Arbeitspakets“ (Zeit)
3. Zufriedenheits-Tacho: „Net Promoter Score / NPS“ (Kunden-Feedback)
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Interne Analyse: Stärken (Strengths) & Schwächen (Weaknesses)
Festlegung von Projektmeilensteinen: Definition von terminlichen Zwischenzielen, die den Projektfortschritt messbar machen und als Grundlage für die Steuerung des Projektablaufs dienen.
Berechnung der Projektkosten: Ermittlung aller anfallenden Aufwendungen für Personal, Material und externe Leistungen zur Erstellung einer belastbaren Kostenbasis für die Projektplanung.
Externe Analyse: Chancen (Opportunities) & Risiken (Threats)
Merksatz: Die SWOT-Analyse ist wie ein Blick in den Spiegel (intern: Stärken & Schwächen) und gleichzeitig aus dem Fenster (extern: Chancen & Risiken), um das Gesamtbild zu erfassen.
Warum die anderen falsch sind:
Festlegung von Projektmeilensteinen: Dies ist ein Element der Projektplanung, nicht der strategischen Analyse.
Berechnung der Projektkosten: Dies ist ein Aspekt des Projektfinanzmanagements, nicht der strategischen Analyse.
Warum die anderen falsch sind:
Festlegung von Projektmeilensteinen: Dies ist ein Element der Projektplanung, nicht der strategischen Analyse.
Berechnung der Projektkosten: Dies ist ein Aspekt des Projektfinanzmanagements, nicht der strategischen Analyse.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
☝️ Single
Was ist laut den Kursunterlagen eine Kernaufgabe im Umgang mit Kritischen Erfolgsfaktoren (KEF) im Rahmen der Kompetenz 'Strategie'?
Sie als Synonym für die Unternehmensmission zu verwenden.
Sie ausschließlich mit der BCG-Matrix zu analysieren.
Sie zu bestimmen, zu beurteilen und zu überprüfen.
Sie nur im Rahmen der externen PESTEL-Analyse zu berücksichtigen.
Merksatz:
Die KEFs sind wie ein Baby: Du musst sie Bestimmen (gebären), Beurteilen (erziehen) und Beurteilen/Beobachten (überprüfen) – die 3 B's für den KEF-Lebenszyklus.
Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Schränkt die Analyse fälschlicherweise auf ein reines Portfolio-Tool für Produkte ein.
PESTEL-Analyse: KEFs betreffen auch interne Faktoren, nicht nur das externe Umfeld.
Die KEFs sind wie ein Baby: Du musst sie Bestimmen (gebären), Beurteilen (erziehen) und Beurteilen/Beobachten (überprüfen) – die 3 B's für den KEF-Lebenszyklus.
Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Schränkt die Analyse fälschlicherweise auf ein reines Portfolio-Tool für Produkte ein.
PESTEL-Analyse: KEFs betreffen auch interne Faktoren, nicht nur das externe Umfeld.
- Unternehmensmission: Verwechselt den konkreten Erfolgshebel (KEF) mit dem übergeordneten Daseinszweck (Mission).
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
✌️ Multi
Welche Aussagen zur BCG-Matrix treffen laut den Kursunterlagen zu? (Wähle alle zutreffenden)
Sie bewertet Projekte anhand von Marktwachstum und relativem Marktanteil.
Ein Vorteil ist die einfache und klar verständliche Anwendung.
Sie ist eine Grundlage für Investitions- und Rückzugsentscheidungen.
Sie berücksichtigt qualitative Aspekte wie Marketingkosten umfassend.
Sie ist das Hauptinstrument zur Ableitung von Maßnahmen aus der SWOT-Analyse.
Merksatz:
Die BCG-Matrix ist wie eine Wachstum-Marktanteil-Waage, die dir mit simplen Symbolen (Stars, Dogs) sofort zeigt, ob du investieren oder dich zurückziehen musst.
Qualitative Aspekte falsch: Die BCG-Matrix ist ein rein quantitatives Tool und ignoriert weiche Faktoren wie Marketingkosten völlig.
SWOT-Hauptinstrument falsch: Für die SWOT-Analyse nutzt man die TOWS-Matrix, nicht die BCG-Matrix.
Die BCG-Matrix ist wie eine Wachstum-Marktanteil-Waage, die dir mit simplen Symbolen (Stars, Dogs) sofort zeigt, ob du investieren oder dich zurückziehen musst.
Qualitative Aspekte falsch: Die BCG-Matrix ist ein rein quantitatives Tool und ignoriert weiche Faktoren wie Marketingkosten völlig.
SWOT-Hauptinstrument falsch: Für die SWOT-Analyse nutzt man die TOWS-Matrix, nicht die BCG-Matrix.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden