Macht und Interessen (04.03.04)
Beschreibe das Kraftfeldanalyse-Modell nach Lewin und erläutere, wie es im Projektmanagement angewendet wird.
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Merksatz:
Stell dir ein Tauziehen vor: Auf der einen Seite ziehen die Förderer (z. B. Chef-Support, Ersparnis) hin zum Ziel, auf der anderen Seite halten die Hemmer (z. B. Widerstand, Geldnot) dagegen. Das Projekt steht still im Gleichgewicht. Um zu gewinnen, musst du nicht nur dein Team (fördernde Kräfte) stärken, sondern vor allem das Seil der Gegner (hemmende Kräfte) schredern/abschwächen.
Key Facts für die Prüfung:
Modell: Kurt Lewin (Gleichgewicht aus zwei Kräften).
Fördernde Kräfte: Drängen zum Ziel (z. B. Management-Support).
Hemmende Kräfte: Blockieren das Ziel (z. B. Widerstand, Ressourcenmangel).
PM-Anwendung: Kräfte identifizieren, bewerten und gezielt steuern (Förderer stärken, Hemmer schwächen).
Stell dir ein Tauziehen vor: Auf der einen Seite ziehen die Förderer (z. B. Chef-Support, Ersparnis) hin zum Ziel, auf der anderen Seite halten die Hemmer (z. B. Widerstand, Geldnot) dagegen. Das Projekt steht still im Gleichgewicht. Um zu gewinnen, musst du nicht nur dein Team (fördernde Kräfte) stärken, sondern vor allem das Seil der Gegner (hemmende Kräfte) schredern/abschwächen.
Key Facts für die Prüfung:
Modell: Kurt Lewin (Gleichgewicht aus zwei Kräften).
Fördernde Kräfte: Drängen zum Ziel (z. B. Management-Support).
Hemmende Kräfte: Blockieren das Ziel (z. B. Widerstand, Ressourcenmangel).
PM-Anwendung: Kräfte identifizieren, bewerten und gezielt steuern (Förderer stärken, Hemmer schwächen).