Macht und Interessen (04.03.04)
Ein Abteilungsleiter ohne formale Projektrolle hat großen Einfluss darauf, ob Mitarbeitende für Ihr Projekt freigestellt werden. Wie ist er einzuordnen?
Als Stakeholder mit hoher Macht, der aktiv eingebunden werden sollte, obwohl er keine Rolle hat
Als unbeteiligte Person, weil nur Mitglieder der Projektorganisation für das Projekt relevant sind
Als Fachpromotor, weil seine Mitarbeitenden das nötige Fachwissen in das Projekt einbringen
Als Mitglied des Lenkungsausschusses, weil er über Ressourcen des Projekts mitentscheidet
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